Caso Enron

1. En el caso de Enron y las acciones que llevaron a su colapso, ¿podría decirse que se trató de problemas de agencia? Justifique su respuesta a partir de los conceptos de principal/agent y lainformación proporcionada en el caso.

El caso de Enron y las acciones que llevaron a su colapso presentan los síntomas de un problema de principal/agent, en este caso el agente (Directivos de Enron)defraudaron, engañaron y estafaron a los principales (accionistas) con los fraudulentos manejos que le dieron a sus inversiones. Dentro del problema de agencia, debemos mencionar el riesgo moral quetambién se ve evidenciado en el caso de Enron, el riesgo moral considera que la información puede ser asimétrica, es decir, que el agente siempre está mejor informado que el principal y debido a esto conmayor razón debe existir una relación basada en la confianza, honestidad y lealtad. Los informes financieros de Enron siempre fueron complejos, dudosos y al final falsos, razón por la cual el problemaalcanzó una magnitud que ya no tenía salvación.
Los directivos de Enron estaban más preocupados en cuidar y maximizar sus propios intereses y recursos que los intereses colectivos de la empresa,llevándose en sus malos manejos no solo los ahorros de muchos inversionistas/accionistas sino también los ahorros y pensiones de cientos de trabajadores que estuvieron afectados por la quiebra de laempresa.

2. Si usted se encontrara en su empresa en una situación similar a la de Sherron S. Watkins, ¿qué habría hecho usted? Es decir, ¿cómo habría actuado manteniendo por un lado la lealtad a laempresa y al mismo tiempo los principios de honestidad y ética?

Si yo me encontrara en la misma situación de Watkins, el primer paso sería realizar un diagnóstico completo y cronológico de lasituación encontrada preparando un informe ejecutivo resaltando los riesgos y consecuencias que se generarían con esta situación, en segundo lugar buscaría una reunión con el gerente de la compañía para...