caso enron

UNIVERSIDAD ALAS PERUANAS-AREQUIPA

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
ESCUELA PROFECIONAL DE ADMINISTRACION Y NEGOCIOS INTERNACIONALES

ASIGNATURA: ADMINISTRACION FINANCIERA II
DOCENTE: MBA. HELMUT FRANK MONZÓN ROSAS
ALUMNA:
HERRERA VILLAMAR JUANA SOLANSH
CICLO: VIII
TURNO: NOCHE

AREQUIPA-PERU 2013

CASO ENRON
El presente caso describe los principales hechos que provocaron lacrisis que la compañía Enron. Este era un banco de energía, que suministraba cantidades garantizadas a precios fijos en el largo plazo. También fue pionera en la compra y venta de energía como si fuera acciones o bonos. Se convirtió en un gran intermediario en el mercado energético, tomando enormes riesgos financieros. En 15 años llegó a ser la séptima mayor empresa de Estados Unidos, empleando a21.000 personas en más de 40 países.
La reputación de esta empresa comenzó a decaer debido a los insistentes rumores de sobornos y tráfico de influencias para obtener contratos favorables en toda América, África, Filipinas y la India. Lo que desato el caos fue un contrato que tenía Enron con la empresa de energía Maharashtra State Electricity Board. Paralelamente con técnicas fraudulentas,avaladas con su empresa auditora, la prestigiosa firma Arthur Andersen. Además de ello, Enron hacia grandes donaciones a campañas de partidos políticos de Estados Unidos y contribuciones personales para sus representantes. Años atrás se presentaba cotizaciones de US$ 90.56 por cada acción.
Pero en el 2001 una de las quiebras empresariales más significativas en la historia se dio. Las acciones de Enron,la empresa de gas más importante, comenzaron a caer rápidamente, por los rumores de que las ganancias de esta firma estaban maquilladas. Dejó US$ 150 billones de deudas y 21.000 personas alrededor del mundo se quedaron sin empleo. Sin lugar a dudas es el mayor escándalo financiero de la historia.
EL COLAPSO
Las operaciones comerciales de Enron dependían fuertemente de transacciones comercialescomplejas, muchas de ellas a largo plazo. Ellos alegaban que las transacciones estaban perdiendo valor, cosa que era mentira. Para disimular esto Enron creo una red de sociedades que supuestamente trabajaban conjuntamente con esta empresa, pero lo que hacían en realidad era mantener las pérdidas de los balances de la compañía Enron.
En el 2001 se revelo un agujero negro que deprimió el precio deacciones de Enron. La agencia reguladora del sector financiero estadounidense, la Securities Exchange Commission (SEC), inició una investigación de la empresa y sus resultados. Enron admitió que había inflado las utilidades y pidió protección por bancarrota el 2 de Diciembre de ese año.
RAZONES CLAVES DEL FRACAZO
1. Vacío en la legislación bursátil estadounidense, que permitió radicar elendeudamiento de Enron en otras sociedades. El propósito era no considerar su endeudamiento en el balance consolidado, es decir, aparentar ser una empresa sumamente rentable.
2. El marco legal de la desregulación del sector eléctrico en Estados Unidos, que no puso restricciones a las inversiones de Enron.
 3. Los bancos de inversiones y las agencias de calificación de riesgo no dieron señales de alerta,no se percataron de las irregularidades. Dejaron en evidencia una inadecuada capacidad de reacción.
4. El alto nivel de relación que se observaba desde 1985 entre las autoridades de gobierno y políticos de todos los sectores y Enron, lo que contribuyó a potenciar la característica arrogancia de los ejecutivos de esta empresa frente al mercado.

5. La relación de la empresa con el poderpolítico, ha quedado a la vista de todos que figuras políticas del campo empresarial han pasado a enriquecerse aprovechando los procedimientos de esta empresa.


6. Altas y desproporcionadas remuneraciones de los ejecutivos y el otorgamiento de opción de compra de acciones, muchas veces a un valor menor al de la plaza.
7. La complicidad de las sociedades de auditoría y control para detectar los...