caso ENRON

TEMA: Algunos De Los Riesgos Que No Consideraron los Directivos De ENRON
INTEGRANTES DEL GRUPO: Freddy Franco, Joselyn Carvajal, Lina León, Patricio Vera.







Enron

Tipo
Compañía de Servicios Públicos
Industria
Energía
Fundación
Omaha, Nebraska (1985)
Sede
Enron Complex
1400 Smith Street
Houston, Texas
Estados Unidos
Personas clave
Kenneth Lay, Fundador, Gerentey director ejecutivo
Jeffrey Skilling, Presidente,director ejecutivo 
Andrew Fastow, Director Financiero
Rebecca Mark-Jusbasche, Vice Gerente, Gerente y director ejecutivo de "Enron International"
Stephen F. Cooper, director ejecutivo Interino y CRO
Empleados
21.000 aprox. (2001)
Sitio web
www.enron.com

Enron Corporation se constituyó en 1985 por la fusión de las empresas Houston Natural Gase InterNorth. Kenneth Lay, presidente de la ex Houston Natural Gas y luego presidente de Enron, dirigió a la compañía casi desde su creación hasta poco tiempo antes de su estrepitosa caída. La empresa originalmente se dedicaba a la administración de gasoductos dentro de los Estados Unidos, aunque luego expandió sus operaciones como intermediario de los contratos de futuros y derivados del gasnatural y al desarrollo, construcción y operación de gasoductos y plantas de energía, por todo el mundo, convirtiéndose rápidamente en una empresa de renombre internacional.
En 1989 comenzó a operar como intermediario de derivados del gas natural y la electricidad y llegó a formar una compleja red de empresas asociadas para llevar a cabo alguno de sus negocios y abrirse paso en otros, como lastelecomunicaciones a través de banda ancha e Internet, y la distribución de agua potable.
En su momento se le consideró como la empresa más innovadora de los Estados Unidos durante cinco años consecutivos (1996 - 2000) por la revista Fortune. Sin embargo, la reputación de la empresa comenzó a decaer debido a los rumores de pago de sobornos y tráfico de influencias para obtener contratos en distintaspartes del mundo. Así mismo, una serie de técnicas contables fraudulentas, que fueron avaladas por su empresa auditora, la famosa firma Arthur Andersen , permitieron crear el mayor fraude empresarial conocido hasta ese entonces.
Asimismo otro hecho que serviría como antecedente del escandalo de 2001, fue la contratación de Jeffrey Skilling, el cual pidió que se adoptara el moderno sistemacontable llamado “mark-to-market” (Precio de Mercado), proponiendo que reflejaría "el valor económico real" de los activos. Esto fue adoptado por el Comité de Auditoria de Enron el 17 de mayo de 1991[4]. Este nuevo sistema permitía cambiar los resultados de los balances de manera constante, calculando el valor de un activo según una estimación de rendimiento hipotético, lo que permitía ciertamanipulación, consiguiendo así estimaciones falsas.
HECHOS IMPORTANTES
En agosto del 2001, la vicepresidenta de Desarrollo Corporativo de Enron, Sherron Watkins envía una carta y entrega antecedentes al chairman y CEO de Enron, Kenneth Lay, expresando sus inquietudes acerca de la contabilidad de la compañía en ciertas sociedades. James Hecker, el socio de la firma de auditoría de Arthur Andersen estaba altanto de estas cuestiones, sin embargo, no consideró las consecuencias y destruyó documentos cuando empezaron a surgir problemas. Como auditor contable externo de la compañía, la firma Arthur Andersen certificaba que los informes financieros proporcionaban la correcta contabilidad de la empresa. Los beneficios de los últimos cinco años se habían reducido en 20% además, Enron había perdido un 68%de su valor en Bolsa lo que hizo que el precio de sus acciones cayeran. Como consecuencida de ello, se inició una investigación sobre la empresa. Esa investigación sacó a la luz numerosas prácticas irregulares por parte de Enron: destrucción de documentos, manipulaciones contables, beneficios inflados, ocultación de información y pagos de cantidades muy elevadas de dinero a los ejecutivos a...