Caso Enron

Mana 210
Teorias Administrativas








Caso Enron















1. De los puntos de vista éticos discutidos en el texto, ¿Cuál crees que es el que mejor aplica al casoEnron? ¿Por qué?
No aplicación a la ética profesional, porque la mala intención por parte de los altos ejecutivos para obtener lucro personal, ocultar y manipular información financiera, engaño ainversionistas sobre el valor de las acciones y la manipulación a los empleados.

2. ¿Cómo describirías el nivel de desarrollo moral de los directivos de Enron?
Pre convencional, se desligan losintereses de la compañía, de los empleados, accionistas y sociedades y los propios, y se reconoce que todos los individuos tienen intereses que pueden no coincidir, ya que está ligado a los interesespersonales y es necesario el intercambio con otros para conseguir que los propios intereses se satisfagan.

3. ¿Cuáles fueron las características individuales que influyeron en las acciones de losdirectivos de Enron?
Las características individuales fueron el orgullo, la avaricia, intolerancia, arrogancia y sobre todo la poca calidad de administradores.

4. ¿Qué relación existe entre losvalores compartidos de los directivos de Enron y el resto de la organización, en especial las actitudes de los operadores (los que venden las acciones)
Ninguna en lo personal ya que los ejecutivos olos directivos de la organización nunca tuvieron la preocupación de lo que estaba pasando o podría pasar a la organización o al personal que estaba aportando de sus propios beneficios. Los valores delos directivos siempre fueron personales, pensando solo en sí mismo.

5. ¿Cuáles fueron las consecuencias de la ética administrativa de Enron sobre:
a. Los directivos de Enron: Ambos ejecutivoshan sido declarados culpables, enfrentan cargos de conspiración, fraude y maniobras financieras para ocultar las perdidas y exagerar los beneficios de la compañía y además atraer el dinero de los...