Caso Enron

GERENCIA Y LIDERAZGO
Programa Aca Primer Trimestre

Enron empresa americana de Houston fue creada en 1985.
Llego a ser la séptima mayor compañía de estados unidos


Quebró

en diciembredel 2001, cuando salieron a la luz
operaciones no registradas en su contabilidad , que sus
directivos habían usado para ocultar sus deudas e hinchar sus
beneficios de la empresa y sus propioshonorarios.
Fue

la mayor quiebra en la historia de EEUU

Supuso

la desaparición del valor en bolsa de la compañía
calculada en
68.000

millones de dólares
Perdida de trabajo y de laspensiones de miles de empleados

.



Por qué se produjeron los diferentes conflictos
Intereses que llevaron a la Quiebra a Enron?

Ted quiere ganarse el favoritismo de Jeffry
Skilling, ysube el valor de las acciones sin
ningún tipo de fundamento creado para ello 3
empresas fantasmas
 JEDI
 CHEWCO
 TALON
 RAPTORS
 CONDOR


.

Que hicieron los auditores? Quemedidas
pueden tomarse para evitar vuelva a suceder
 Los auditores se volvieron cómplices, a
cambio de una gran cantidad de dinero
 Establecer medidas de control interno más
regidas y eficientespara evitar que las
empresas que cotizan en bolsa realicen
fraudes como el que sucedió en el caso Enron.




Elevar el valor de las acciones
Ocultar información Financiera




Aplicar la transparencia y rendición de
cuentas
Fomentar y generar valores éticos y morales
Crear una cultura bajo unos principios de
responsabilidad social.

Las culpas de Enron sonconsecuencia directa de la conducta
no ética de sus altos directivos y su falta de honesta
transparencia, que es crucial para el trasfondo de confianza
que sustenta las operaciones en el mercado decapitales.

En este caso se violo la ética profesional, tanto por parte
de los auditores como de los directivos, de una forma
fraudulenta y engaño a los accionistas.
Todo empleado debe cumplir con los...