caso Enron

CASO ENRON
1. ANTECEDENTES
ENRON Corporation, En un lapso de menos de 16 pasó de ser una pequeña empresa de gas en la ciudad de Texas, a ser el sétimo grupo empresarial de mayor valor en Estados Unidos, (según la Revista Fortune en una publicación del 2001.)
En 1989, ENRON comienza a comercializar gas natural como por concepto de commodity, es decir, como una mercancía, producto de ladesregulación de la que fue objeto este mercado durante la administración del ex Presidente de EEUU, George Bush.
Gracias a esto se convierte rápidamente en el mayor comercializador de gas natural en Estados Unidos y en el Inglaterra.
Según hemos visto la clave del rápido crecimiento de esta empresa fue precisamente la desregulación que mencionamos en el primer párrafo, esto que permitió vender el gascomo si fuera un commodity, a precio internacional.
RESPONSABLES
El reconocimiento de esta empresa como unas de las 7 mas grandes empresas de EEUU se debe principalmente a una serie de contables fraudulentas, apoyadas por su empresa auditora Arthur Andersen, Aparte se esperaba que siguiera siendo empresa dominante en sus áreas de negocio. En lugar de ello, se convirtió en ese entonces en el másgrande fraude empresarial de la historia y en el arquetipo de fraude empresarial planificado.
Lo que permite ver el ‘’éxito’’ de ENRON es que se debió a que la administración de Bush consultaba a su presidente ejecutivo, Kenneth Lay, como asesor en energía. Su prestigio influyó para que tuviera millones de inversores captando fondos de pensiones por todo Estados Unidos.
Este gigantesco grupotuvo operaciones financieras tan grandes que se convirtió en una de las compañías de energía más grandes del mundo, con ventas que superaron en su momento los 100 billones de dólares, entrando en competencia con empresas super reconocidas como Shell y Exon.
ENRON compitió con los mercados recientemente liberados de Europa, convirtiéndose en una fuerza financiera masiva, especialmente en el ReinoUnido, donde poseia también una planta energética en Teesside y en Wessex Water.
AFECTADOS
Principalmente los empleados que eran beneficiados con un número determinado de acciones de la empresa, alrededor del 60 por ciento de sus empleados.
También los inversionistas diversos que ubicaban su dinero con ENRON, con la idea de que era una empresa con mucho renombre, que tenían un excelente manejo ensus finanzas y que era muy rentable según sus informes.
Ejemplos: Bajo un plan típico de beneficios de los empleados, el titular recibe la opción de comprar un número determinado de acciones a precio de mercado el día en que se emite dicha opción. Ese precio fijo se denomina "strike price". Pero la opción generalmente no puede ejercerse durante unos años. Si el precio de la acción se elevadurante ese tiempo, la opción puede producir un buen beneficio. En los 47 millones de opciones de ENRON, el "strike price" promedio fue de 30 dólares y a fines del 2000 el precio del mercado fue 83 dólares. El beneficio potencial fue casi de 2.500 millones de dólares.
HECHOS QUE CONLLEVARON AL COLAPSO
Cronología de hechos que llevó a la caída de ENRON, se presenta a continuación el presente cuadro.Fecha Hecho
Diciembre 2000 Kenneth Lay renuncia como presidente ejecutivo pero mantiene la presidencia del directorio a favor de Jeffrey Skilling.
28 Diciembre 2000 Las acciones alcanzan la cotización record de $84.87 – convirtiendo a ENRON en la séptima empresa más valiosa de Estados Unidos.
14 Agosto 2001 Jeffrey Skilling renuncia después de seis meses; Lay retoma las responsabilidadesejecutivas máximas de la compañía.
15 Agosto 2001 El empleado de ENRON, Sherron Watkins envía una carta a Kenneth Lay previniéndole de irregularidades contables que podrían poner en peligro a la compañía.
20 Agosto 2001 Lay convierte en acciones opciones por valor de $519,000.
21 Agosto 2001 Lay convierte en acciones más opciones por valor de $1.48m.
Octubre 2001 La firma Arthur Andersen comienza...