caso enron

Diana Carolina Torres Velásquez
Auditoria I, Universidad Sergio Arboleda

CONSECUENCIAS DE UNA COMPAÑÍA SIN ETICA PROFESIONAL

Como bien se sabe, el comportamiento de la población mundial, se encuentra desde sus inicios, parametrizada en un conjunto de valores, normas, derechos y obligaciones, con el fin de tener una mejor organización, entendimiento y relación entre estos individuos. Hasido tan esencial y vital la aplicación de dichas reglas, que se han vuelto necesarias en el ejercicio de las profesiones y organizaciones corporativas a nivel mundial, sin importar su ubicación geográfica.
No obstante, debido al gran nivel de compromiso que estos principios requieren para su aplicación, han sido muchos los individuos y organizaciones que han caído en errores, pues tal vezcrecieron con una moral débil que les impidió resistirse ante eventualidades poco transparentes y primaron intereses personales que los alejaron de sus objetivos y de su comportamiento ético. En este caso, se hará una reflexión de la compañía Enron, organización creada en 1.985, con respecto al código de ética de ley 43 de 1.990, pues es un claro modelo negativo que permite reconocer las falencias deética profesional que cometió cada uno de uno de los miembros asociados a este caso, que como resultado llevó a la quiebra repentina de esta gigantesca empresa en 2.001. 
Para iniciar, debo decir que toda empresa debe contar con un personal íntegro, competente, responsable y con sentido de pertenencia, pues son de estos quienes depende la prosperidad de dicha compañía, especialmente cuando se tratade sus directivas. En el caso de Enron, Kenneth Lay fue uno de ellos, pues el fundador y gran artífice de dicha organización logró convertirla en una de las compañías más poderosas del mundo, gracias a sus continuas estrategias y persistencia ante progreso de la compañía, conllevándolo a desarrollar planes de negocios que revolucionaron las operaciones de la energía y el gas natural. AunqueKenneth Lay tuvo inicialmente ideas innovadoras en el mercado, este se vio cautivado por una serie de influencias y actos deshonestos, ya que se dejó deslumbrar por la rentabilidad que Enron estaba obteniendo, y comenzó a tolerar falencias indebidas por parte de sus subordinados, incluso llegó a pasar por encima del código ético interno de la empresa al permitir que el director financiero, AndrewFastow, creara sociedades que camuflaran las pérdidas que Enron tenía con algunas de sus actividades. Lamentablemente hay que decir que Kenneth Lay llegó a ser una persona deshonesta, pues jugó excesivamente con la confianza de sus clientes, ya que los estafó y les quitó sus ahorros y dinero, mientras salía a luz pública a expresar que la compañía ejercía sus labores teniendo en cuenta los principalesvalores de la compañía que eran: el respeto, la integridad, la excelencia y la comunicación. Es por esto que Kenneth Lay fue acusado de 11 cargos durante el juicio por el Caso Enron, entre los que se encuentra fraude y estafas con acciones y engaño al público, sentencias que no pagó, debido a su repentino fallecimiento en 2.006 a causa de un paro cardíaco.
Aquí es oportuno decir que Kenneth Layno hubiera podido lograr todos estas malas conductas, sin la ayuda de su mayor influyente, Jeffrey Skilling, director de operaciones de Enron y mente brillante del suministro de energía por medio del mercado de valores, actividad que acabó con el fondo de pensiones y demás ahorros de millones de ciudadanos americanos y pobladores de otros países, luego de que invirtieran todos sus ingresos en lasacciones de la compañía, cuya inversión aparentemente era la más rentable en el mercado, por su tendencia alcista gracias a la buena imagen que tenía Enron en el mercado, ocasionada más que todo, por el poder de convencimiento que generaba Skilling durante sus pronunciamientos sobre el progreso de la organización. No se puede negar que Skilling tuvo un gran sentido de pertenencia con la...