Caso Enron

INTRODUCCION

Enron nace en 1985 de la fusión Houston Natural Gas y de una compañía semejante del Estado de Nebraska llamada Inter-North. Su actividad primaria consiste en la conducción de gas natural a través de gaseoductos (esta fusión requiere la contratación de un pasivo enorme).
Enron tenía que ingeniarse para diseñar un plan estratégico que venciera a la competencia, produjera altasutilidades y flujos de efectivo (pues en ese tiempo EU no aprobó la ley de exclusividad de gaseoductos y alentaba la competencia). Enron contrató a Mckinsey, quien designó a un joven consultor llamado Jeffrey Skilling para asesorar a su cliente en el diseño del plan. Skilling se había adestrado en técnicas bancarias y financieras y ello le ayudó a visualizar a Enron como un “banco de gas”.
La visiónde Enron cambió de transportista de gas a la de negociador de futuros y otros instrumentos derivados. Además de que se dedicó a “cazar” gente talento de universidades y empresas internacionales como el caso de Andrew Fastow, un brillante financiero de 29 de años de Continental Illinois Bank.

ENSAYO DEL CASO ENRON

PERSONAJES PRINCIPALES
* Jeffrey Skilling

Perfil Psicológico:
* Eraun hombre con grandes ideas pero no supo usar su inteligencia en lo bueno.
* Le gustaba asumir riesgos .
* Un tipo proyectado.
* Sin duda era un líder pero muy soberbio “ El único que motivaba a la gente”
* Su personalidad cambiaba constantemente.
* Era calculador , por ello sabia que haces antes y después de comenzar proyectos.
* Era incisivo en sus proyectos.Implicancias:

Fue el Director de Enron el cual estuvo encargado de suministrar energía (gas natural) convirtiéndolo en instrumentos financieros y por medio de ellos captaba más inversionistas.
En la compañía ya no existía respeto entre empleados, tenia el pensamiento que si un empleado quería sobresalir no importaba a quién pisaba, sólo le interesaba las ganancias que este le daría a largo plazo,por esto se dedicaba a buscar chicos con mentes brillantes
Fue uno de los autores intelectuales que al ver que Enron pronto quebraría decidió vender sus acciones y más tarde renunciar. Después seria enjuiciado.

* Jhon Baster

Perfil Psicológico:
* Era un tipo muy inteligente pero a la vez se caracterizaba por ser muy depresivo
* Se caracterizaba por ser muy depresivo
*Era temeroso
* No asumia su culpa
Implicancias:

Era cercano a Skilling, él murió tras haberse suicidado en su propio vehículo porque no soportaría los escándalos que se estaban empezando a descubrir.
No tuvo la fortaleza de asumir sus culpas y por eso decidió acabar con su vida disparándose a la cabeza en su carro.Fue uno de los autores intelectuales.

* Lu Pay

PerfilPsicológico:
* Se caracterizaba por ser misterioso
* Tenia un comportamiento moral muy desagradable
Implicancias:

Era un directivo que se encargaba del mercado de Valores de Banda Ancha (compra y venta), fue por esto que Enron subió sus acciones en 2 días a un 34 % y ésta maniobra hizo que más inversores apuesten por ésta firma; una vez captada la inversión Lu Pay retiraba el dinero a otrascuentas, producto de ello originaba gastos personales enormes que los cargaba en la cuenta de Enron.

* Andrew Fastow

Perfil Psicológico
* Se caracterizo por engañar con tal de llegar a su propósito

Implicancias:

Director Financiero de Enron a sus 30 años encargado de la Finanzas Estructuradas, él era el que rellenaba los agujeros financieros, lo hacía tan auténticamente que no erafácil notar, creaba compañías (JEDI, CHEWLO,RAPTOR,LJM(fomentaba 45 millones de dólares a favor de Enron)) especiales para ocultar las deudas de Enron, y así cubrir los agujeros.
Complacía en todo al jefe Skilling manteniendo cotizaciones de acciones al alza, él era el que ocasionaba que el personal a su cargo cometiera trampas una y varias veces más, haciendo que esto con el tiempo se...