Caso Enron

INDICE

Introducción 3
Antecedentes de ENRON 6
Actores principales de esta historia 6
De la empresa: 6
Investigadores: 7
Funcionarios del Gobierno: 7
¿Que nos enseña el caso? 8
Conclusiones 9
Bibliografía 10




Introducción

Enron Corporation, en sus inicios una empresa de energía que llegó a colocarse en el séptimo grupo empresarial con mayor valor en los Estados Unidos. En sumomento la revista Fortune la designó como la empresa más innovadora de los Estados Unidos durante cinco años consecutivos, entre 1996 y 2000. Además apareció en la lista de los 100 mejores empleadores de dicha revista en 2000.
Entender como una empresa de esta magnitud en tan poco tiempo llegó a ser una empresa de renombre internacional, utilizando tácticas para poder ocultar grandes deudas quela llevaron a la bancarrota en muy poco tiempo.
Como resultado de la violación de confianza que la mantenía como pilar del sistema financiero moderno, debido a esto 20,000 empleados perdieron sus trabajos y su seguro medico, $1.2 billones en planes de jubilación, además sus empleados jubilados perdieron $2 billones en fondo de pensiones congelaron las cuentas de jubilación de los empleados yobreros de Enron, así como inversionistas que confiaron en la información financiera auditada por el prestigioso bufete contable de Enron Arthur Andersen, vieron desaparecer los ahorros de toda su vida al ver pasar sus acciones de un precio record de $84.84 a escasos cinco centavos de dólar a inicios del 2002.




Antecedentes de ENRON

 Nació por la fusión de HNG e Internorth
Crecimiento meteórico por la desregulación del gas.- Productos “commodities”.
 Construye su propia planta de gas en Reino Unido cuando se privatiza la industria eléctrica
 Creación de almacén virtual de gas
 Se fusiono con otras empresas creando grandes holdings
 Empieza a competir en mercados liberados de Europa
 Importantes conexiones políticas con la administración Bush, Clinton y Bush (h)Actores principales de esta historia

De la empresa:

 Kenneth L. Lay, presidente y director ejecutivo de Enron;
 Jeffrey Skilling, antiguo presidente y director ejecutivo de Enron; renunció en agosto de 2001 por lo que se dice fueron rezones personales
 Mark Frevert, Vicepresidente de Enron.
 Lawrence 'Greg' Whalley, presidente y director ejecutivo de operaciones de Enron.
Jeffrey McMahon, director ejecutivo de finanzas de Enron.

 Andrew Fastow, antiguo director ejecutivo de finanzas de Enron, despedido en octubre.
 Robert Bennett, abogado representante de Enron en Washington, que también representó al Presidente Bill Clinton en el caso Paula Jones.
 David Duncan: el auditor jefe de la firma Arthur Andersen, responsable de la veracidad de los registroscontables y por los cuales esa empresa cobró 27 millones de dólares en el último ejercicio.
Investigadores:

 Carl Levin, senador demócrata de Michigan, presidente del Subcomité Permanente del Senado sobre Investigaciones, dijo 'Hay algo muy podrido en el Estado de Enron.
 Joe Lieberman, senador demócrata de Connecticut, presidente del Comité del Senado sobre Asuntos Gubernamentales.
 HarveyPitt, presidente de la Comisión de Valores y Cambio [SEC en inglés].
Funcionarios del Gobierno:

 George W. Bush, Presidente
 Dick Cheney, Vice-Presidente, se reunió con el director ejecutivo de Enron Kenneth Lay en abril durante media hora y discutió temas relacionados con la política energética.
 Karl Rove, consejero superior de Bush, tenía acciones de Enron al principio del períodode Bush, pero las vendió en conformidad con las reglas éticas federales.
 Lawrence Lindsey, consejero económico de la Casa Blanca, formó parte del Consejo Consultivo de Enron.
 Robert Zoellick , representante comercial de EE.UU., formó parte del Consejo Consultivo de Enron Corporation.
 Thomas White , Secretario de la Marina, ejecutivo de Enron durante 10 años.








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