Caso Enron

Trabajo de Control Interno
Caso Enron Integrantes:
Esteban donoso t
María José Quezada
Nicole ríos
Isabel reyes
Tatiana jerez
Marianela
Índice














Introducción














1 Resumen ejecutivo caso Enron
Enron corporation fue una empresa de energía con sede en Houston, Texas que empleabacerca de 21.000 personas hacia mediados de 2001 (antes de su quiebra).
Una serie de técnicas contables fraudulentas, apoyadas por su empresa auditora, el entonces prestigioso Arthur Andersen, permitieron a esta empresa estar considerada como la séptima empresa de los E.E.U.U. siendo una empresa dominante en sus áreas de negocios, pero en lugar de ello, se convirtió en ese entonces en el más grandefraude empresarial planificado de la historia.
En estos tiempos todos sabemos del caso famoso de Enron empresa que aparentaba ser una empresa líder en el mercado norteamericano, que era una empresa modelo que todos debían seguir por lo exitosa que era su gestión. Enron entro en su más alto nivel siendo una compañía diferente e innovadora, con este análisis ético que realizaremos queremos dara conocer que la compañía podría haber evitado el fraude, corrigiendo errores antes de que sucedieran.
 Ken Lay , Jeff Skiling (directores ejecutivos) y Andy Fastow ( director de finanzas) los responsables de Enron se esforzaron para permanecer en los puestos más altos de la compañía reafirmando y mejorando las fortalezas de la empresa, sin embargo debido a las irregularidades  que habían, eracuestión de tiempo que la empresa termine por quebrar y perjudicar a todo lo relacionado con Enron.
Enron fantaseo ganancias, hizo inversiones fantasmas y saturo el mercado de energía de california, de esta forma aseguraba sus ganancias a corto plazo, pero a largo plazo era una incertidumbre.
El único objetivo de los representantes de Enron era que la comunidad los percibiera como una compañíaconfiable, seria, sólida y rentable y así seguir con sus grandes fraudes y después de todos estos indicadores que indicaban que Enron era una empresa falsa, insostenible que el final de camino era evidente, no podemos dar una explicación de la falta de visión y prevención de los líderes de la compañía estaban más preocupados de aumentar su propio patrimonio, no tomando en consideración lasconsecuencias a futuro que este implicaría (accionistas, empleados, gobierno, banqueros, etc.)
Nadie se esperaba lo que se venía, el resultado fue catastrófico, ya que profesionales quedaron sin empleo y sin dinero, proveedores quebrados, denuncias, juicios, crisis financiera y muchas cosas más. Fue una decepción mundial y más para Estados Unidos que era la empresa que daban respaldo.
Creemos que sihubieran tenido un sentido Ético y un análisis por parte de los líderes de la compañía nada de lo acontecido hubiera ocurrido. La ética para los negocios implementadas por Enron, se observó que poseía varias pero sin embargo no ejecuto en la práctica ninguna de ellas. Poseía políticas anticorrupción, publicaciones de protección medioambiental la cual solamente era una pantalla para poder cubrirtodos los malos manejos.

Enron trabajaba con uno de los más reconocidos auditores Arthur Andersen quien ejercía la función de auditor interno y externo a la vez, lo cual no era independiente y contribuyo a los actos fraudulentos de la compañías ocultando información financiera, además Enron ofrece un código de ética corporativo que no se cumple debido a que no era transparente ni sincero en lainformación que ofrece al público, a proveedores. Estas herramientas de ética solamente tenían la función de proyectar una buena imagen hacia la sociedad.

Qué significará el caso Enron para los auditores
La lección fundamental aquí es que se pueden tener todas las reglas contables que se pueden escribir, desarrollar nuevas reglas para contabilizar las entidades de propósito especial o para la...