caso exito madona

CASO PEN
1) analice los puntos débiles y fuertes de PEN S.A.

DEBILIDADES
FORTALEZA
fabrica un solo producto.
No tienes asesoramiento para modificar su estructura organizacional.
Suestrategia está basada en estimaciones por lo que no se han cumplido sus presupuestos de venta.
Cuenta con 20 años de experiencia.
Son especialistas fabricando lapiceros.
Su producto batió record en elmercado el cual genero buenas ganancias.
Su participación ocupa un buen lugar en el mercado con 65%.

2) Determine las amenazas y oportunidades

AMENAZAS
OPORTUNIDADES
Surgimiento de un nuevocompetidor el cual ofrece productos variados y de mejor calidad.
Buena publicidad y promoción de la competencia.
Importación masiva de productos similares a los que fabrican.
La alternativa deampliación de su planta pues de esta manera podría generar una producción masiva reduciendo sus costos.
La promoción y publicidad como alternativa.

3) ¿Qué tipo de planeamiento se desarrolla dentro de laempresa?

La empresa desarrolla un sistema de planeación a corto y mediano plazo puesto que se basa en presupuestos de producción anuales y tentativos a 5 años.

4) ¿Cómo enfocaría usted, losproblemas surgidos en PEN S.A.?

Estos problemas por los cuales atraviesa esta empresa se deben mucho a la falta de competitividad e innovación de sus productos, puesto que el cliente siempre llega acansarse de lo mismo.
También se le puede agregar la falta de asesoramiento y modificación en su estructura organizacional para detectar y solucionar los problemas de raíz.

5) ¿Cómo se relaciona laactitud tomada por el sistema político de la empresa?

Esta empresa está orientada a una política productiva. Ya que al tener una alta demanda solo se proyecta a aumentar su productividad para generarmás ganancias y deja de lado otros asuntos que son indispensables para el bienestar del negocio tales como mejorar e innovar sus productos, además de realizar una planificación ante las amenazas...