Caso Falabella Pro
Páginas: 8 (1838 palabras)
Publicado: 12 de septiembre de 2015
Caso Falabella Pro:
La huelga de hambre que alarmó al Retail
Planteamiento del problema
La mañana del viernes 18 de enero, Daniela Wall, Érica Ilufi y Jeannette de Monti, todas dirigentes sindicales de Falabella Pro, comenzaron una huelga. En estricto rigor no se trató de una huelga legal, sino de una de hambre. Ocho días estuvieron sin comer, reclamando porlo que consideran prácticas antisindicales de la tienda por departamentos más grande del país.
Los problemas comenzaron hace un año, luego de que Falabella iniciara los ajustes para adecuarse a la Ley de Subcontratación. Hasta entonces, las tres formaban parte de los trabajadores de la empresa de outsourcing Recourse, que suministraba personal a Falabella Pro. Todos fueron internalizados paracumplir la normativa, pero siguieron realizando las mismas labores, en las mismas oficinas de calle Ahumada y hasta heredaron los mismos jefes. Salvo que, contrariamente a las expectativas que tenían, las condiciones salariales cambiaron. Y para mal.
Yo estaba acostumbrada a ganar $500.000, pero subieron la meta de ventas y las comisiones cambiaron. Ahora, si no llegas al 70% de las metas, no recibescomisión. El sueldo base por media jornada es $40.000 y por jornada completa es $110.000 -cuenta Jeannette de Monti, quien de pronto se vio ganando menos que el mínimo.
Lo que había cambiado eran las tablas de comisiones: antes, cuando cumplían el 50% de la meta, recibían una comisión de $160.000, la que subía progresivamente hasta $470.000 cuando se alcanzaba el 100%; la nueva tabla sólocontemplaba ganancias extra de $84.000 a partir del 70% de la meta, aunque cuando se alcanzaba el 100% la comisión subía hasta superar los $500.000. De acuerdo a las dirigentes, la mayoría no alcanzaba el mínimo para ganar comisión.
Presentación de la empresa.
Empresa (Falabella Pro Ltda.) RUT: 77.099.010-6 N° trabajadores 800.
Sindicato (Sindicato de Empresa de Servicios Falabella ProLimitada) Representado
Por: Daniela Wall (33), Érica Ilufi (35) y Jeannette de Monti (33), asesor del Sindicato
Carlos Cano. RSU: 13.013.165 RUT: 65.843.890-0
Objetivo generales y específicos
Que los salarios de los trabajadores no disminuyan con la ley de subcontratación, y evitar las practicas anti sindicales por parte de la empresa (no quitarles beneficios ya adquiridos)
Obj. Especifico 1
Alcumplir el 50% de la meta, recibir una comisión de $160.000, la que subía progresivamente hasta $470.000 cuando se alcanzaba el 100% de las ventas.
Obj. Especifico 2
La empresa pagara el 35% más que el promedio del mercado. La oferta será súper positiva y los beneficios se pondrán a nivel de convenio colectivo. Se mejoraran comisiones, beneficios nuevos, premios, aportes a estudios. Etc.
Obj.Especifico 3
Las organizaciones sindicales que han sido asesoradas por un tal Carlos Cano han terminado con lamentables consecuencias para sus trabajadores, es por ello que las dirigentes hacen un llamado especial para que Carlos cano no intervenga más en su sindicato, ya que ha sido una persona de una mal asesoría.
La Primera Negociación Colectiva comienza el 10 de Septiembre del 2007.La empresa dentro de sus 118 Años de Servicios nunca había tenido una huelga,
Indica Andrés León Gerente de RRHH de la Empresa, luego de 24 horas de anunciado esto, el record paso a la HISTORIA.
Existe presión de la empresa desde el comienzo del sindicato enel año 2007 hacia los trabajadores para dejar el sindicato.
La empresa a través de Elizabeth del Campo comenzó a persuadir a los trabajadores para que no fueran sindicalizados, entregando cartas tipo y amenazando con despidos al final del término de conflicto.
Gracias a la presión ejercida por la empresa, el sindicato recibió 20 cartas de
Desafiliación al Sindicato (todas estas cartas...
La huelga de hambre que alarmó al Retail
Planteamiento del problema
La mañana del viernes 18 de enero, Daniela Wall, Érica Ilufi y Jeannette de Monti, todas dirigentes sindicales de Falabella Pro, comenzaron una huelga. En estricto rigor no se trató de una huelga legal, sino de una de hambre. Ocho días estuvieron sin comer, reclamando porlo que consideran prácticas antisindicales de la tienda por departamentos más grande del país.
Los problemas comenzaron hace un año, luego de que Falabella iniciara los ajustes para adecuarse a la Ley de Subcontratación. Hasta entonces, las tres formaban parte de los trabajadores de la empresa de outsourcing Recourse, que suministraba personal a Falabella Pro. Todos fueron internalizados paracumplir la normativa, pero siguieron realizando las mismas labores, en las mismas oficinas de calle Ahumada y hasta heredaron los mismos jefes. Salvo que, contrariamente a las expectativas que tenían, las condiciones salariales cambiaron. Y para mal.
Yo estaba acostumbrada a ganar $500.000, pero subieron la meta de ventas y las comisiones cambiaron. Ahora, si no llegas al 70% de las metas, no recibescomisión. El sueldo base por media jornada es $40.000 y por jornada completa es $110.000 -cuenta Jeannette de Monti, quien de pronto se vio ganando menos que el mínimo.
Lo que había cambiado eran las tablas de comisiones: antes, cuando cumplían el 50% de la meta, recibían una comisión de $160.000, la que subía progresivamente hasta $470.000 cuando se alcanzaba el 100%; la nueva tabla sólocontemplaba ganancias extra de $84.000 a partir del 70% de la meta, aunque cuando se alcanzaba el 100% la comisión subía hasta superar los $500.000. De acuerdo a las dirigentes, la mayoría no alcanzaba el mínimo para ganar comisión.
Presentación de la empresa.
Empresa (Falabella Pro Ltda.) RUT: 77.099.010-6 N° trabajadores 800.
Sindicato (Sindicato de Empresa de Servicios Falabella ProLimitada) Representado
Por: Daniela Wall (33), Érica Ilufi (35) y Jeannette de Monti (33), asesor del Sindicato
Carlos Cano. RSU: 13.013.165 RUT: 65.843.890-0
Objetivo generales y específicos
Que los salarios de los trabajadores no disminuyan con la ley de subcontratación, y evitar las practicas anti sindicales por parte de la empresa (no quitarles beneficios ya adquiridos)
Obj. Especifico 1
Alcumplir el 50% de la meta, recibir una comisión de $160.000, la que subía progresivamente hasta $470.000 cuando se alcanzaba el 100% de las ventas.
Obj. Especifico 2
La empresa pagara el 35% más que el promedio del mercado. La oferta será súper positiva y los beneficios se pondrán a nivel de convenio colectivo. Se mejoraran comisiones, beneficios nuevos, premios, aportes a estudios. Etc.
Obj.Especifico 3
Las organizaciones sindicales que han sido asesoradas por un tal Carlos Cano han terminado con lamentables consecuencias para sus trabajadores, es por ello que las dirigentes hacen un llamado especial para que Carlos cano no intervenga más en su sindicato, ya que ha sido una persona de una mal asesoría.
La Primera Negociación Colectiva comienza el 10 de Septiembre del 2007.La empresa dentro de sus 118 Años de Servicios nunca había tenido una huelga,
Indica Andrés León Gerente de RRHH de la Empresa, luego de 24 horas de anunciado esto, el record paso a la HISTORIA.
Existe presión de la empresa desde el comienzo del sindicato enel año 2007 hacia los trabajadores para dejar el sindicato.
La empresa a través de Elizabeth del Campo comenzó a persuadir a los trabajadores para que no fueran sindicalizados, entregando cartas tipo y amenazando con despidos al final del término de conflicto.
Gracias a la presión ejercida por la empresa, el sindicato recibió 20 cartas de
Desafiliación al Sindicato (todas estas cartas...
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