Caso falabella v/s paris

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UNIVERSIDAD ARTURO PRAT
VICTORIA – CHILE
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“Caso Falabella – Almacenes París”
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Profesor : Patricio Sepulveda C.


VICTORIA, AÑO 2012
INDICE

INTRODUCCION | Pág. 3 |
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EMPRESA FAMILIAR | Pág. 4 |
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UNAMIRADA CRITICA AL TEXTO “Caso Falabella – Almacenes París: Profesionalización de la Empresa Familiar” | Pág. 5 |
LA TEORÍA DE AGENCIA | Pág. 6 |
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GOBIERNO CORPORATIVO Y GENERACIÓN DE VALOR | Pág. 8 |
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CONCLUSION | Pág. 9 |

INTRODUCCIÓN

El presente análisis versa sobre la profesionalización de la empresa familiar basado en el caso Falabella – Almacenes París descritopor Wigodski (enero2008), que plantea las similitudes de origen y en la evolución de ambas compañías y las notables diferencias en la participación de mercado en épocas recientes.
Sin bien es cierto Falabella y Almacenes París comparten una historia similar, ambas son empresas familiares que nacieron en la misma época , expandieron sus rubros y por años han disputado los primeros lugares como “lasgrandes del retail”, resulta relevante y de gran interés el efecto de los respectivos gobiernos corporativos, no solo en la participación de mercado antes mencionada, sino de manera no menor, en las preferencias de los inversionistas, los efectos en el valor bursátil, confianza de los financista y finalmente en los costos de financiamiento.
Por otra parte resulta clave relacionar lasdiferencias estructurales en los respectivos gobiernos Corporativos, con la formulación e implementación de la estrategia, la que en definitiva manifiesta diferencias sustanciales en los resultados de ambas compañías.

EMPRESA FAMILIAR

Aún con sus inicios en rubros diferentes Falabella y Almacenes París poseen características comunes, ya que son empresas cuya propiedad y control radicaprincipalmente en miembros de una sola familia y han sido por décadas las empresas más importantes del Rubro en Chile. Sin embargo, a nivel organizacional la historia ha sido diferente. Aunque ambas corporaciones mantenían centrado el control en una sola familia , el estilo de la organización y , en consecuencia, la estrategia fueron diferentes.
En el caso de Almacenes París, la mayoría de los accionistaspertenecía a la familia Galmez y poco menos de la mitad del directorio también, la gerencia general era ocupada también por la familia. De esta manera cualquier externo al núcleo familiar, reducido básicamente al padre y sus hijos, prácticamente no tenía entrada. Tan estrecha relación familiar sería determinante en el destino corporativo.
Una de las características de las empresasfamiliares es la muy delgada, y a veces difusa, línea que separa los intereses familiares de los corporativos, que en caso de París se manifestaron dominantemente: Un Gobierno Corporativo conservador, centrado en la consolidación del patrimonio, la eficiencia de sus recursos y la disminución del riesgo. Con escasa cabida a externos del núcleo familiar, prácticamente no hubo lugar a la motivación ydesarrollo de profesionales externos competentes y eficaces.
Por su parte en Falabella, si bien es cierto tanto el directorio como la mayoría de los accionista eran parientes, la relación familiar no era tan estrecha y la gerencia fue separada de la familia, con una mayor separación e roles e independencia. El resultado fue notablemente diferente, la alta administración de Falabella fue agresiva albuscar una mayor participación en el mercado interno y externo, apoyándose en sus capacidades administrativas, inversión y creación de nuevos negocios.
En consecuencia Falabella ocupó el liderazgo, teniendo en posición de seguidor a Almacenes París.

UNA MIRADA CRITICA AL TEXTO “Caso Falabella – Almacenes París: Profesionalización de la Empresa Familiar”
El documento leído constituye una...
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