caso fedex

PUNTO 1
En los últimos años se han aplicado nuevas metodologías que permiten una mayor productividad de la empresa, esto a raíz de que las compañías cada día se ven obligadas a ser más competitivas a nivel nacional e internacional. Ha sido necesario hacer uso de recursos propios con un mayor enfoque para lograr así ser competentes frente a otras empresas, tales recursos como un desempeño ajusto tiempo, desarrollo rápido de productos, personalización en masa, sociedades de cadena de suministro, etc. Adicional a esto las compañías trabajan en grandes tendencias para ayudarse y lograr lo anterior dicho como lo son:

- Lean manufacturing (manufactura esbelta) el cual es un proceso libre de ineficiencias que se realiza con el mínimo de recursos necesarios.
- Productos estandarizados queson una afluencia de mercados en todo el mundo, y el resultado son procesos de producción cada vez más flexibles.
- Envíos de lotes grandes, los cortos ciclos de vida del producto y el costo de capital ayudan a reducir el inventario.
- Enfoque local o nacional, redes mundiales de comunicación y transportes confiables y de bajo costo.


PUNTO 2
FEDEX.

PUNTO 1
En los últimos años se hanaplicado nuevas metodologías que permiten una mayor productividad de la empresa, esto a raíz de que las compañías cada día se ven obligadas a ser más competitivas a nivel nacional e internacional. Ha sido necesario hacer uso de recursos propios con un mayor enfoque para lograr así ser competentes frente a otras empresas, tales recursos como un desempeño a justo tiempo, desarrollo rápido deproductos, personalización en masa, sociedades de cadena de suministro, etc. Adicional a esto las compañías trabajan en grandes tendencias para ayudarse y lograr lo anterior dicho como lo son:

- Lean manufacturing (manufactura esbelta) el cual es un proceso libre de ineficiencias que se realiza con el mínimo de recursos necesarios.
- Productos estandarizados que son una afluencia de mercados en todoel mundo, y el resultado son procesos de producción cada vez más flexibles.
- Envíos de lotes grandes, los cortos ciclos de vida del producto y el costo de capital ayudan a reducir el inventario.
- Enfoque local o nacional, redes mundiales de comunicación y transportes confiables y de bajo costo.


PUNTO 2
FEDEX.


PUNTO 1
En los últimos años se han aplicado nuevas metodologías quepermiten una mayor productividad de la empresa, esto a raíz de que las compañías cada día se ven obligadas a ser más competitivas a nivel nacional e internacional. Ha sido necesario hacer uso de recursos propios con un mayor enfoque para lograr así ser competentes frente a otras empresas, tales recursos como un desempeño a justo tiempo, desarrollo rápido de productos, personalización en masa,sociedades de cadena de suministro, etc. Adicional a esto las compañías trabajan en grandes tendencias para ayudarse y lograr lo anterior dicho como lo son:

- Lean manufacturing (manufactura esbelta) el cual es un proceso libre de ineficiencias que se realiza con el mínimo de recursos necesarios.
- Productos estandarizados que son una afluencia de mercados en todo el mundo, y el resultado sonprocesos de producción cada vez más flexibles.
- Envíos de lotes grandes, los cortos ciclos de vida del producto y el costo de capital ayudan a reducir el inventario.
- Enfoque local o nacional, redes mundiales de comunicación y transportes confiables y de bajo costo.


PUNTO 2
FEDEX.

PUNTO 1
En los últimos años se han aplicado nuevas metodologías que permiten una mayor productividad de laempresa, esto a raíz de que las compañías cada día se ven obligadas a ser más competitivas a nivel nacional e internacional. Ha sido necesario hacer uso de recursos propios con un mayor enfoque para lograr así ser competentes frente a otras empresas, tales recursos como un desempeño a justo tiempo, desarrollo rápido de productos, personalización en masa, sociedades de cadena de suministro, etc....