Caso Fernando Martinez

INTRODUCCION
De acuerdo al caso presentado, se puede apreciar la situación actual de trabajo del grupo liderado por Fernando Martínez.
Fernando es un ingeniero con dos años de trayectoria en la empresa Construcciones Industriales y actualmente se encuentra al mando del Grupo de Proyectos Avanzados. Dicho grupo se encuentra compuesto por Pedro Rivera, Agustín Sanllehi, Diego Hidalgo, Félix Estery la nueva adición Juan Bayón.
PROBLEMATICA
La problemática del caso gira en torno a la incomodidad de Fernando frente al comportamiento de Juan dentro del nuevo equipo, así como también las incomodidades que este genera en los demás miembros del equipo (disrupción del clima organizacional).
Luego de analizar el caso, resalta que la inclusión de Juan en el equipo no solo afecta la comodidad deFernando sino también el desempeño de sus demás compañeros como Hidalgo y Ester, los cuales se quejaron de la prepotencia y mala educación de Juan así como de su condescendencia para con ellos. Esta situación nos permite apoyar la opinión de Fernando en cuanto a la mala influencia de Juan al equipo, la cual destruía el trabajo en equipo en vez de contribuir con el.
El agravante de la incomodidadde Fernando, es que claramente Juan tiene mayores habilidades técnicas y conceptuales de los temas tratados en los proyectos que él. Este sentimiento de inferioridad lleva a Fernando a poner en tela de juicio el avance de los proyectos actuales. La situación se agrava también con la relación existente entre Gabriel Carretero (Jefe de Fernando) y Juan, el cual alaba a Juan por su dominio yhabilidad de las problemáticas.
Con el fin de poder tener una idea más clara del Por Qué del problema, analizaremos los perfiles de Fernando, Juan y Carretero para así poder definir sus estilos de liderazgo y poder dar una recomendación a Fernando.
PERFILES
Fernando Martínez:
A nivel profesional ha demostrado ser un buen técnico y un trabajador comprometido y eficaz. Como líder del equipo de trabajoha conseguido que todos los miembros construyan un ambiente de trabajo agradable, donde hay respeto, igualdad y cooperación.
Ahora se enfrenta a una situación comprometida, donde la incorporación de un nuevo miembro (Juan) al equipo de trabajo parece que puede desestabilizar el ambiente agradable al que estaban acostumbrados.
Y es aquí donde están aflorando sus carencias en ámbitos de liderazgo,su personalidad un tanto insegura se traduce en una falta de liderazgo para exponer su punto de vista ante la nueva situación y su opinión de quienes son culpables y perjudicados.
Se está dejando llevar por los acontecimientos dando la razón a todos y evitando posicionarse a favor o en contra de alguna de las partes implicadas.
Gabriel Carretero:
En este caso Gabriel aparece como un personajedistante y superior, interesado quizás demasiado en el trabajo y los resultados, sin preocuparse demasiado por el ambiente del grupo y los hechos que puedan perturbar a este.
Sus decisiones son irrefutables, las toma sin preocuparse de analizarlas previamente con aquellos que van a ser afectados por ellas y escuchar su opinión al respecto.
En resumen, es una persona cuyos actos parecen estarrodeados de cierto secretismo, así lo demuestran sus decisiones y actos inesperados que en ocasiones cogen por sorpresa a los protagonistas del caso.
Juan Bayón:
Personaje tremendamente individualista, afanado en demostrar su superioridad intelectual en cualquier escenario, sin preocuparle que con ello menosprecie la labor de sus compañeros dadas las formas que utiliza para dar su opinión oexpresar sus ideas e intenciones.
Se trata de alguien con una gran dedicación hacia su trabajo y una gran capacidad técnica, pero incapaz de canalizar ese talento a la hora de trabajar en grupo y conseguir fines comunes en detrimento de sus metas individuales.
ANÁLISIS DE SITUACIÓN
Para analizar el caso, es importante en primer lugar definir lo que hace un líder en un organización. Así, es posible...