Fernando Martinez
Páginas: 2 (296 palabras)
Publicado: 9 de noviembre de 2014
De acuerdo al caso presentado, se puede apreciar la situación actual de trabajo del grupo liderado por Fernando Martínez.
Fernando es un ingeniero con dos años de trayectoria enlaempresa Construcciones Industriales y actualmente se encuentra al mando del Grupo de Proyectos Avanzados. Dicho grupo se encuentra compuesto por Pedro Rivera, Agustín Sanllehi, DiegoHidalgo, Félix Estery la nueva adición Juan Bayón.
PROBLEMATICA
La problemática del caso gira en torno a la incomodidad de Fernando frente al comportamiento de Juan dentro del nuevoequipo, así como también lasincomodidades que este genera en los demás miembros del equipo (disrupción del clima organizacional).
Luego de analizar el caso, resalta que la inclusión de Juanen el equipo no solo afecta la comodidad deFernando sino también el desempeño de sus demás compañeros como Hidalgo y Ester, los cuales se quejaron de la prepotencia y mala educación deJuan así como de su condescendencia para con ellos. Estasituación nos permite apoyar la opinión de Fernando en cuanto a la mala influencia de Juan al equipo, la cual destruía el trabajoen equipo en vez de contribuir con el.
El agravante de la incomodidadde Fernando, es que claramente Juan tiene mayores habilidades técnicas y conceptuales de los temas tratados en losproyectos que él. Este sentimiento de inferioridad lleva a Fernando a poner en telade juicio el avance de los proyectos actuales. La situación se agrava también con la relaciónexistente entre Gabriel Carretero (Jefe de Fernando) y Juan, el cual alaba a Juan por su dominio yhabilidad de las problemáticas.
Con el fin de poder tener una idea más clara del Por Qué delproblema, analizaremos los perfiles de Fernando, Juan y Carretero para así poder definir sus estilos de liderazgoy poder dar una recomendación a Fernando.
PERFILES
Fernando Martínez:
Fernando es un ingeniero con dos años de trayectoria enlaempresa Construcciones Industriales y actualmente se encuentra al mando del Grupo de Proyectos Avanzados. Dicho grupo se encuentra compuesto por Pedro Rivera, Agustín Sanllehi, DiegoHidalgo, Félix Estery la nueva adición Juan Bayón.
PROBLEMATICA
La problemática del caso gira en torno a la incomodidad de Fernando frente al comportamiento de Juan dentro del nuevoequipo, así como también lasincomodidades que este genera en los demás miembros del equipo (disrupción del clima organizacional).
Luego de analizar el caso, resalta que la inclusión de Juanen el equipo no solo afecta la comodidad deFernando sino también el desempeño de sus demás compañeros como Hidalgo y Ester, los cuales se quejaron de la prepotencia y mala educación deJuan así como de su condescendencia para con ellos. Estasituación nos permite apoyar la opinión de Fernando en cuanto a la mala influencia de Juan al equipo, la cual destruía el trabajoen equipo en vez de contribuir con el.
El agravante de la incomodidadde Fernando, es que claramente Juan tiene mayores habilidades técnicas y conceptuales de los temas tratados en losproyectos que él. Este sentimiento de inferioridad lleva a Fernando a poner en telade juicio el avance de los proyectos actuales. La situación se agrava también con la relaciónexistente entre Gabriel Carretero (Jefe de Fernando) y Juan, el cual alaba a Juan por su dominio yhabilidad de las problemáticas.
Con el fin de poder tener una idea más clara del Por Qué delproblema, analizaremos los perfiles de Fernando, Juan y Carretero para así poder definir sus estilos de liderazgoy poder dar una recomendación a Fernando.
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