Caso Flamineta

Módulo: 1 Actividad:
Análisis del caso, La línea de ensamble Flamineta.
Fecha: 23 de Junio de 2014.
Bibliografía:
http://www.depsa.com.mx/empresa/empresa.php
Richard B. Chase /F. Robert Jacobs/ Nicolas J. Aquilano
Mc Graw Hill. 2009.
Centro Internacional de casos Tecnológico de Monterrey


TÍTULO:
LA LINEA DE ENSABLE DE FLAMINETA


INTRODUCCIÓN:

Generalidades

En Febrero de2003, el fabricante mas grande de la industria estaba representado por CINSA, el cual aventajaba ampliamente la capacidad de producción a DEPSA. Sin embargo existían además otros competidores como CALOREX y MAGAMEX.

Los calentadores de agua eran un producto con comportamiento notablemente estacional. La temporada de mayor venta en el año ocurría en época de frio, y comprendía los meses deseptiembre a febrero. La temporada baja en las ventas de ese tipo de productos se daba en los meses que presentaban altas temperaturas y lluvias, y comprendía los meses de marzo a agosto de cada año.




DESARROLLO:

Después de analizar y hacer estudios sobre los procesos de producción para determinar de qué manera se podría aumentar la capacidad de producción para satisfacer la demanda.Los estudios tomaron en cuenta los procesos de ensamble de los calentadores AR-5, además de realizar un estudio de capacidades por turno, y estos dieron como resultado que los procesos si podían proveer de piezas suficientes para cumplir con la demanda de calentadores, a excepción de la linea de ensamble.

Como parte de la solución del caso, debemos enfocarnos en este punto crítico paralograr cumplir la demanda, se contaban con dos opciones:

1. Invertir en otra línea de ensamble, para lo cual necesitaban duplicar la plantilla además de incurrir en gastos de instalación y la curva de aprendizaje del personal de nueva contratación.
2. La segunda opción era iniciar con la estrategia de almacenar inventario, para poder cumplir la demanda cuando la temporada de mayo venta seiniciara, con esto alcanzaría a cubrir gran parte de la demanda. Sin embargo el costo del inventario debería ser analizado, ya que es dinero ocioso que simplemente no está generando flujo, pero si un desembolso en el pago de sueldos, materiales directos y uso de la línea entre otros.


1.- DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA
De acuerdo a lo que muestra la página web de DEPSA. Menciona lo siguiente:
DEPSA fuefundada en 1973 como un fabricante de diversos productos para el uso del Gas LP y como una subsidiaria de “GRUPO INGUSA” holding de empresas como “INGUSA” (Fabricante de Cilindros para Gas LP y válvulas) y de “CYTSA” (Fabricante de Tanques para Gas LP y Auto remolques).
La empresa está localizada en Guadalajara, México, muy cerca del puerto marítimo de Manzanillo y a 14 horas de la fronteranorteamericana de Laredo TX. La empresa ocupa un área de 4,400 metros cuadrados, y sus modernas instalaciones fabriles, así como el más moderno equipo de fabricación y el personal altamente capacitado aseguran su calidad y eficiente servicio a través de sus productos.
La comercialización dentro del territorio nacional está a cargo de DISA, empresa filial con una amplia red de distribución en lasprincipales ciudades del país. También exportamos a diferentes países como Estados Unidos, Canadá y Centro y Sudamérica. Y a países distantes como África.
Misión
Empresa de manufactura, importación, exportación y comercialización de productos y servicios para el hogar, la industria y Eco tecnologías, ofreciendo un servicio confiable y de calidad con un marcado enfoque en innovación. Generando valoreconómico agregado con responsabilidad social.
Visión
Ser una empresa generadora de alto valor a través del mercado nacional y exportación, proveyendo un servicio confiable y de calidad, generando nuevos productos y siguiendo la línea de empresa Familiarmente Responsable.
VALORES
Pensamos que para dar calidad primero debemos tenerla los que participamos en nuestra empresa, por lo que nos...