Caso Foldrite Forniture

 
 


 
 
 
 
 


 


 


 

Operations I Foldrite Furniture Case Grupo 1 – Sección C 6 de marzo del 2012

El resumen a continuación pretende recomendar a FoldRite Furniture Co., en adelante FoldRite, las estrategias a implementar para a satisfacer la demanda en el tiempo deseado. FoldRite es un compañía de mobiliario “environmentally friendly”, queempezó a operar en 1987. Dispone de tres productos principales: CloudChair, AlStrong y GreenComfort. En 2007, Marshal Epstein empezó una transformación que llevó la compañía a expandirse y en 2009 obtuvo el 15% de sus ventas en el mercado internacional. En febrero 2010, y con la previsión de demanda para todo el 2010, FoldRite necesita desarrollar un plan de producción agregada para los próximos 6meses con el objetivo de satisfacer la demanda, no solo manteniendo la eficiencia en costes, sino manteniendo también la productividad, calidad, confianza y entrega on-time. El plan debe contemplar los parámetros objetivo de la compañía: innovación, respuesta al cliente, lean manufacturing y retención de la mano de obra.
Recursos(Skilled(/(Unskilled(
300"

Para 2010, FoldRite puede cubrir elglobal de la demanda anual con el número de trabajadores existentes, pero sin embargo, no

250"

200" Disponibilidad"Skilled" 150" Requerimientos"Skilled" Disponibilidad"Unskilled" 100" Requerimientos"Unskilled"

puede atender a las diferentes demandas mensuales “on-time”. El gráfico adjunto muestra el número de recursos según los perfil disponibles y los requeridos para la demanda mensual“on-time”.

50"

0" Jan" Feb" Mar" Apr" May" Jun" Jul" Aug"Sept" Oct" Nov" Dec"

Las opciones identificadas y evaluadas para satisfacer la demanda dentro de los parámetros establecidos contemplan la petición a los trabajadores de realizar horas extras, contratación temporal de personal, cambiar el diseño, incrementar la producción incrementando el inventario y subcontratación. La soluciónrecomendada atendiendo a los costes y la maximización del profit, contempla el cambio de diseño, reduciendo un minuto el tiempo de proceso del producto CloudChair, y la subcontratación de la sobreproducción. Aunque la subcontratación de la sobreproducción no sigue al 100% los parámetros de la empresa en cuanto a capacidad de respuesta y lean manufacturing, consideramos que el impacto en costesjustifica dicha opción. La solución elegida se justifica después de utilizar técnicas de “Aggregate planning” y ver el coste de implementación y su impacto en la “bottom line”. El estudio de “Aggregate planning” se ha realizado calculando los requisitos de horas de mano de obra necesarias para cumplir con la demanda y se ha comparado en cada momento con la disponibilidad. En base a esto, se hananalizado los impactos económicos de las distintas opciones (ver anexos) resultando en la solución recomendada: incidir en el diseño y subcontratar la subcontratación.


 
 
 
 

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Operations I Foldrite Furniture Case Grupo 1 – Sección C 6 de marzo del 2012

ANEXO 1: Cálculo trabajadores actuales en base a cumplimiento de la demanda global anual.Annual&2010 CloudChair AlStrong GreenComfort TOTAL

Volumen& Anual 524280 306916 253570

Minutos&totales Producción& Producción& media&diaria& media&diaria (eficiencia&95%) Skilled Unskilled 2621,40 2759,37 1048560,00 4718520,00 1534,58 1615,35 3928524,80 8593648,00 1267,85 1334,58 3296410,00 7860670,00

Nº&trabajadores

Skilled 8,74 32,74 27,47 68,95

Unskilled 39,32 71,61 65,51 176,44Nº&trabajadores Skilled& Unskilled& eficiencia& eficiencia& 95% 95% 9,20 41,39 34,46 75,38 28,92 68,95 72,57 185,73 73 186 Nº&trabajadores Skilled& Unskilled& eficiencia& eficiencia& 95% 95% 10,31 46,39 33,70 73,71 27,95 66,64 71,95 186,74 72 187

Annual&2009 CloudChair AlStrong GreenComfort TOTAL

Volumen& Anual 587619 300100 245080

Minutos&totales Producción& Producción& media&diaria&...