Caso Ford

CASO FORD MOTOR CO. ESTRATEGIA PARA LA CADENA DE SUMINISTRO

1) Que factores explican las diferencias entre las experiencias de compra en FORD y DELL.

Ford, tenia la necesidad de llevaruna mejora continua en reducir los ciclos de entrega, los costes en el desarrollo y construcción de sus automóviles, es por esto que buscaban formas para optimizar:
* Períodos de entrega (OTD), osea, reducir los tiempos de entrega.
* Sistema de Producción (FPS), una forma para reducir los costos.
Para esto quisieron ver si existía alguna forma de utilizar la tecnología en favor dela empresa, viendo el ejemplo de la Compañía Dell.
Pero existían ciertas diferencias en modelo de negocio de Dell que ellos no podían implementar, como por ej:

* El producto de ellos es muchomás complejo que los productos entregados por Dell.
* El producto que ellos venden tiene una necesidad de financiamiento mayor que el producto de DELL.
* El proceso de producción es máscomplejo.
* La red de proveedores es mucho mayor.

2) Cuales son los principales beneficios de la integración vertical.

Algunos de los beneficios de la integración vertical son:

*Disminución en los costos de negociación.
* Disminución en la planificación.
* Reducción en el inventario.
* Favorece el control y planificación de la producción.
* Menor riesgo delque producto este obsoleto.

3) Como afecta la historia de Ford, su habilidad para implementar un modelo BTO (Build to Order).

Para la industria automotriz, en especial para la empresa Fordes difícil implementar un modelo de Build to order, ya que este implica:
* Tiempo de entregas más rápidas.
* Personalización del producto hacia el consumidor final.
* Se requierencambios importantes a nivel de inventario, distribución, producción.
* Buen Flujo en la información en la cadena de suministro.
* Modelo de negocio orientado al cliente y no al producto.