caso ford

Facultad de Estudios Internacionales
Asignatura: Gerencia de Mercadeo
Docente: Luisa Fernanda Gaviria Martínez
Examen Parejas Caso Ford
Juan Carlos NoreñaKeyla Estefanía Rangel Ramírez2014
Identifique los aspectos innovadores del caso Ford.
FORD
1903
Ford lanza tres diferentes modelos de coches con solo 125 trabajadores.
1908
Crea un modelo de automóvil asequible para todas laspersonas con el cual rompió un record de más de diez mil unidades vendidas.
Crea un nuevo modelo de producción dentro de la fábrica.
1909
1914
Reduce los precios de sus automóviles paraincrementar sus ventas utilizando un método de producción a escala.
Reduce los tiempos de montaje para el chasis de un Ford T, creando la primera cadena de montaje móvil en la industria automotriz másefectiva.
Anuncio un nuevo salario mínimo de 5 Dólares por día, de ocho horas, además de una participación de sus beneficios para los trabajadores.
Ford fue proclamado el amigo del trabajador.
El aumentode los salarios convirtió a sus trabajadores en clientes.
1921
El Ford T absorbía el 60% del mercado de nuevos automóviles.
GENERAL MOTORS
1921
Concibió un nuevo e ingenioso modelo deganancia, la pirámide de producto y observo nueva prioridades de clientes.
1929
Ford, General Motors y cryster corporación, tenían el 80% de la cuota del mundo.
TOYOTA
Toyota enseño el método TQM atrabajadores de primera línea.
1960
Toyota fabrica 6.000 autos por año.
La estrategia de Toyota era “desde afuera hacia dentro”, esta estrategia consistía en ocupar más a sus trabajadores, que engastar en maquinaria costosa.
Toyota impone un trabajador que está haciendo lo que hacen 9 trabajadores en las otras compañías automotrices.
La estrategia de Toyota está centrada en ganancias y en losclientes.
Hacer un análisis pest y construir una matriz DOFA
Matriz DOFA
FORTALEZAS
Ford fabrico automóviles sencillos y baratos para la clase media.
Hizo de sus trabajadores clientes...