Caso Ford
Páginas: 4 (834 palabras)
Publicado: 5 de julio de 2015
INTRODUCCION
En el siguiente trabajo se comentara sobre el Caso Ford, en donde se desarrollaran las preguntas realizadas por el docente y se detallara más a fondo sobre el concepto decomportamiento organizacional en relación a la especialización y del proceso de personalidad de sus trabajadores, con respecto al texto de Ford Motors Company.
1.-Comente como se da en el caso elconcepto de Comportamiento Organizacional en relación a la especialización.
Si bien la especialización logra que el individuo satisfaga una necesidad de realización mediante el aprendizaje y eldesarrollo de este como trabajador, se logra, además, un sentido de pertenencia dentro de la empresa. Gracias a estas capacitaciones o especializaciones, el trabajador se siente valorado dentro de laorganización. Mediante esto, los trabajadores dentro de la empresa se desarrollan mejor profesionalmente y se logra, entre otras cosas, reducir la rotación de personal, motivación del trabajador ycompromiso de este para con la empresa. En el caso vemos que en esos tiempos las empresas trabajaban muy distinto a lo que es ahora, en ese caso, el de Ford, no existían los recursos humanos propiamente tal,no existía la CVT (Calidad de vida en el trabajo), se ponían los intereses de la empresa, los objetivos, por sobre la necesidad humana, el recurso humano.
Se les enseñaba a los trabajadores a sermaquinas, haciendo trabajo repetitivos sin que razonen o piensen y por consiguiente los individuos se desmotivan, pierden sentido de pertenencia de la empresa, trabajan sin ganas y por lo tanto no logranalcanzar los valores instrumentales como como ambición o descubrir cuáles son sus capacidades para desarrollar su trabajo y por consecuencia menos lograrán satisfacer sus valores terminales talescomo estatus social, prosperidad o placer.
Si bien la máxima premisa de Ford, es cierta, “Todo puede hacerse mejor de lo que se está haciendo ahora”, hay muchas formas de lograrlo pero no es la forma...
En el siguiente trabajo se comentara sobre el Caso Ford, en donde se desarrollaran las preguntas realizadas por el docente y se detallara más a fondo sobre el concepto decomportamiento organizacional en relación a la especialización y del proceso de personalidad de sus trabajadores, con respecto al texto de Ford Motors Company.
1.-Comente como se da en el caso elconcepto de Comportamiento Organizacional en relación a la especialización.
Si bien la especialización logra que el individuo satisfaga una necesidad de realización mediante el aprendizaje y eldesarrollo de este como trabajador, se logra, además, un sentido de pertenencia dentro de la empresa. Gracias a estas capacitaciones o especializaciones, el trabajador se siente valorado dentro de laorganización. Mediante esto, los trabajadores dentro de la empresa se desarrollan mejor profesionalmente y se logra, entre otras cosas, reducir la rotación de personal, motivación del trabajador ycompromiso de este para con la empresa. En el caso vemos que en esos tiempos las empresas trabajaban muy distinto a lo que es ahora, en ese caso, el de Ford, no existían los recursos humanos propiamente tal,no existía la CVT (Calidad de vida en el trabajo), se ponían los intereses de la empresa, los objetivos, por sobre la necesidad humana, el recurso humano.
Se les enseñaba a los trabajadores a sermaquinas, haciendo trabajo repetitivos sin que razonen o piensen y por consiguiente los individuos se desmotivan, pierden sentido de pertenencia de la empresa, trabajan sin ganas y por lo tanto no logranalcanzar los valores instrumentales como como ambición o descubrir cuáles son sus capacidades para desarrollar su trabajo y por consecuencia menos lograrán satisfacer sus valores terminales talescomo estatus social, prosperidad o placer.
Si bien la máxima premisa de Ford, es cierta, “Todo puede hacerse mejor de lo que se está haciendo ahora”, hay muchas formas de lograrlo pero no es la forma...
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