Caso Gallagher

CASO GALLAGHER

Soy el manager general de una división en una compañía y se han puesto las metas y las fechas para hacer la discusión con la directora de ventas acerca del “coaching” que hay queaplicar en los reportes directos. Hubo un mal entendido acerca de la promoción del director de ventas (el cual pensó que iba a ser promocionado a vicepresidente). El asunto fue que lo único obvio eraque era un desplazamiento a un cargo similar horizontal en la organización. Es una persona impaciente y cree que está en el 10 por ciento de la piscina de empleados con más chance de ser ascendido oganarse el puesto. Trata de ser vicepresidente en un lapso de cinco años, y esto es algo totalmente irreal.
En primera instancia, habrá que darle una versión real para poder ganarse este puesto, hay quesaber si se tiene a este personaje tiene las habilidades para ser un líder y si está o no en capacidad de enfrentar el nuevo cargo. Parece ser que los otros empleados se enteraron de su falta deliderazgo y estarían en contra de que el paso del puesto se haga efectivo. Tiene que reparar su forma de relacionarse con otras personas (ya sean superiores o inferiores en su posición) y construir sucredibilidad de liderazgo. Tiene que desarrollar su inteligencia emocional, influencia de confianza y sus habilidades de líder.

Rol del Gerente General:
El Gerente jamás le prometió que iba aascender a Gallagher, solo le dijo que iba a mover lo a un cargo lateral de la misma jerarquía
Rol de Darcy Gallagher y sus expectativas:
Es la directora de ventas de una compañía, una persona la cual esacelerada en sus decisiones y en su vida personal y aunque sea difícil de cumplir las expectativas de llegar al puesto que quiere en el lapso de 5 años, se monta un mundo ficticio en la cabeza parapoder afirmar su posición acerca de que ella se merece el ascenso. Cumplir las expectativas de Gallagher en 5 años para llegar a la vice presidencia es algo casi imposible

Qué piensan los otros de...