Caso gear - grupo mecano g8

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MBA FULL TIME 2010-2011

MEJORAMIENTO DE PROCESOS PARA EASTERNE GEAR, INC
Gerencia de Operaciones I
GRUPO MECANO G8
21 DE JULIO 2010

MAESTRANTES:

Cristian Laime Loredo
César Quiróz Montán
Sarah Vargas Villarroel
Janette Ramírez Flores
Andrea Illanes Villarroel
Karina Madueño Rodríguez
Gary Terán Vega
Ricardo Barbosa Chávez

RESUMEN EJECUTIVO
Hoy en día las empresas deben sermás competitivas si quieren sobrevivir. Parte de la competitividad es poder tener capacidad de cubrir y satisfacer la demanda del mercado.Al mercado de los engranajes se lo puede describir como un mercado de productos poco diferenciados y de múltiples aplicaciones. Existe una gran variedad de formas y tamaños de engranajes, desde los más pequeños hasta los de grandes dimensiones, empleados, porejemplo, en las reducciones de velocidad de las turbinas de vapor de los buques, en el accionamiento de los hornos y molinos de las fábricas de cemento, etc.
En la empresa fabricante de engranajes Eastern Gear, Ing., se pueden identificar grandes oportunidades de mercado y algunas debilidades internas. Alguno de estos problemas son:
* Retrasos en la entrega de sus productos.
* Distribucióninadecuada de los procesos dentro de la planta.
* Poca flexibilidad al rápido crecimiento del mercado.
* Deficiente control de calidad de sus productos.
Para solucionar estos problemas este trabajo propone cambiar la distribución y ubicación de los procesos en función al flujo del producto. Adicionalmente se plantea innovar implementando una celula esporádica de trabajo destinada atrabajos de gran escala. Esto tenderá a evitar cuellos de botella, optimizar los tiempos de entrega y mejorar sustancialmente los estándares de calidad requeridos. La capacitación de personal y certificaciones de calidad y seguridad industrial no deben ser descuidadas.
Las propuestas planteadas, también estáran destinadas a dar a la empresa mayor flexibilidad a cambios en el entorno, más precisamente,a cambios en el mercado. Adicionalmente se propone mejorar la gestión de recursos humanos dando un enfoque más de competencias, mejorar la seguridad e higiene industrial implementando manuales y equipos de protección personal, finalmente mejorar la publicidad dandole un enfoque industrial.
INDICE
I. INTRODUCCIÓN.
II. EVALUACIÓN INTERNA.
2.1. ANÁLISIS FODA DE EASTERNS GEAR, INC.
2.2.PROBLEMAS DE EASTERNS GEAR, INC.
2.3. ANALISIS DEL PRODUCTO
2.4 ANALISIS DE FACTORES DE COMPETITIVIDAD
2.5 ANALISIS DE ERRORES EN EASTER GEAR INC
2.6. ANÁLISIS DE LA CADENA DE VALOR.
2.7. ANÁLISIS DE LOS FACTORES CLAVES DE ÉXITO.
2.8. ARQUITECTURA DE MARCA.
2.9. ANÁLISIS DE LOS PROCESOS.
2.10. ANÁLISIS FINANCIERO Y DE COSTOS.
2.11. INDICADORES DE LA CAPACIDAD PRODUCTIVA.
2.12. ANÁLISIS DE LOSFLUJOS PARA INSUMOS Y SERVICIO.
III. EVALUACIÓN EXTERNA.
3.1. WEL MERCADO DE LOS ENGRANAJES A MEDIDA EN LOS ESTADOS UNIDOS.
3.2. LA COMPETENCIA EN EL MERCADO DE ENGRANAJES.
3.3. ANALISIS DE LAS FUERZAS DE PORTER.
IV. PROPUESTA.
4.1. ANÁLISIS DE LAS ALTERNATIVAS Y ESTRATEGIAS DE EXPANSIÓN.
4.2. MEJORA DE LOS PROCESOS.
4.3. MEJORA DE LOS RECURSOS HUMANOS.
4.4. MEJORADE LA PUBLICIDAD.
V. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES.

I. INTRODUCCIÓN.
Eastern Gear es una empresa que fabrica engranajes hechos a la medida, en una amplia variedad de tamaños y materiales, tiene poco años de vida sin embargo poco a poco está logrando volverse rentable.
Eastern Gear se enfrenta a un ambiente donde hoy en día las empresas son cada vez más competitivas y atrás quedaron lasépocas en las cuales la velocidad de adaptación, flexibilidad y estrategia no eran vitales para mantener la rentabilidad de la empresa.
Eastern Gear debe lograr la eficacia operativa y desarrollar una estrategia con el fin de lograr el liderazgo del rubro en el que se encuentra.
La empresa actualmente debe ser percibida como parte coherente de un sistema, conformado por proveedores y clientes....
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