Reporte caso eastern gear

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Reporte caso Eastern Gear, Inc.
Preguntas de analisis
1.- ¿Cuáles son los principales problemas a los que se enfrenta Eastern Gear?
R.- A continuación una lista de los problemas encontrados en este caso:
1.- Producción y Control de inventario
2.- Calidad Pobre
3.-Disposicion de taller
4.-Diagrama de organización
5.- Inventario
6.- Falta de una política en los tamaños de orden
7.-Necesidad de objetivos en operaciones
8.- Falta de planificación por crecimiento
2.- ¿Qué acciones debe tomar Rhodes para resolver sus problemas?
R.- Del Anexo 1 Para el problema de Inventarios
Ilustracion 1
Materias Primas
Tipo de material uso del mismo en el 2002 (miles de dolares)
A $36
B 10
C 15
D 43
E 110
F 18
G 32
H 75
I 40
J 60
K 30
Todos los demas 53
Total $522

EHJ46.93
3 de 40 materiales 7.5

Ilustracion 1
Materias Primas
Tipo de material uso del mismo en el 2002 (miles de dolares)
A $36
B 10
C 15
D 43
E 110
F 18
G 32
H 75
I 40
J 60
K 30
Todos los demas 53
Total $522

ADEGHIJK 426
8 de 40 materiales 20

Las aleaciones E, H y J ofrecen el 46.93% del total, el 7.5 % de las 40 aleaciones.
Las aleaciones A, D, E, G, H, I, J, Kimplica el 81.6 % del costo total y representan el 20% de las aleaciones. Se debe tomar un inventario de esas aleaciones para reducir el tiempo de entrega de las órdenes.

Del anexo 2 Para el problema 6 y 7
Ilustracion 2 Ilustracion 2
Ventas en marzo del 2003 Ventas en marzo del 2003
Tamaño de la Orden Numero de Ordenes Valor total en dolares de las Ordenes Valor del engrane Tamaño de la OrdenNumero de Ordenes Valor total en dolares de las Ordenes Valor del engrane
1 80 3200 40.0000 1 80 3200 40.0000
2 53 4250 40.0943 2 53 4250 40.0943
3 69 8163 39.4348 3 69 8163 39.4348
4 32 4800 37.5000 4 32 4800 37.5000
5 82 16392 39.9805 5 82 16392 39.9805
8 47 15987 42.5186 8 47 15987 42.5186
10 64 26871 41.9859 10 64 26871 41.9859
15 22 13172 39.9152 15 22 13172 39.9152
20 4231555 37.5655 20 42 31555 37.5655
25 27 23682 35.0844 25 27 23682 35.0844
30 18 21600 40.0000 30 18 21600 40.0000
40 22 32000 36.3636 40 22 32000 36.3636
50 10 18693 37.3860 50 10 18693 37.3860
100 4 12500 31.2500 100 4 12500 31.2500
200 2 14068 35.1700 200 2 14068 35.1700
400 1 9652 24.1300 400 1 9652 24.1300
700 2 35600 25.4286 700 2 35600 25.4286
1000 1 20000 20.0000 1000 120000 20.0000

El 6.53% de las ventas la aportan el 40.48% de las ordenes.
El 25.40% de las ventas se obtiene del 1.73% de las ordenes.
Hay que manejar políticas diferentes para los clientes de órdenes pequeñas y de órdenes grandes. Para los clientes de órdenes grandes los objetivos de las operaciones son, en orden de importancia: Calidad, Costo, Flexibilidad y Tiempo de entrega.
Para órdenespequeñas los objetivos de las operaciones deben ser: Flexibilidad, Tiempo de entrega, calidad y costo.

Del Anexo 3, Para el problema 3
Se sugiere cambiar el departamento de tratamiento térmico al lugar del departamento de perforación y viceversa y además destinar una parte del espacio para procesar las órdenes grandes y urgentes:
Antes

Después

Las órdenes grandes y urgentes se atiendenen serie para reducir los tiempos de entrega.

Del anexo 4, para el problema 1, 6 y 7
Ilustracion 4
Datos financieros
2000 2001 2002 Primer trimestre, 2003
Ventas 560* 1500 3100 1063
Costos de manufactura
materiales 63 273 522 214
mano de obra 136 587 1063 327
costos indirectos 70 216 412 140
depreciacion 172 398 422 150
Costos totales demanfactura 441 1474 2419 831
Gastos de ventas 70 130 263 80
Gasto G & A 75 110 297 93
Costos totales 586 1714 2979 1004
utilidades antes de impuestos (26) (214) 121 59

Los costos variables 45.12 58.34 65.52 65.10
Promedio 58.52

El 58.52% costos de materiales y mano de obra, si se incrementan las ventas, la utilidad neta aumentaría a 0.5852(5,000,000) = 292,600...
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