Caso genetrix

PLAN DE NEGOCIO PARA LA CREACIÓN Y GESTIÓN DE PYMES (PDN)
GRUPO 5 – CASO GENETRIX
Resumen del caso. Punto de partida.
A principio de la década los analistas y agentes económicos coincidían en que el sector de la Biotecnología experimentaría grandes crecimientos. Tanto el interés mostrado por las grandes corporaciones multinacionales como el apoyo brindado por las instituciones públicasespañolas lo ratificaban, es en este contexto en el que se funda Genetrix, proyecto liderado por Cristina Garmendia.
El origen de la empresa es español y estaba vinculado al Consejo superior de investigaciones científicas (CSIC), organismo público de investigación, Genetrix consiguió ubicar el laboratorio de una empresa privada en las instalaciones del CSIC, aprovechando que el gobierno español queríapromover la investigación básica y su translación a la industria.
Genetrix definió desde el primer momento dos áreas de negocio:
La terapia Molecular. Biotherapix.
La terapia Celular Cellerix
En total Genetrix disponía de cinco familias de patentes en el área molecular y de seis en el área celular.
Genetrix estaba dirigida por la propia Cristina y un equipo internacional con ampliaexperiencia en I+D y en estrategia corporativa en el sector de biofarma. Entre sus directivos destacaban Jorge Alemany, doctor en medicina ex director general de Pharmagen, José Carlos Gutierrez ex vicepresidente ejecutivo de Millenium Pharmaceuticals y Claudia D´Augusta doctora en economía, con experiencia en banca de inversión.
En 2004, el grupo empleaba a 35 personas, de las que el 48% tenían elgrado de doctor y un 32% eran licenciados. El 60% trabajaban en investigación.
A mediados de 2004, las empresas biotecnológicas americanas Genentech y Millenium, y alguna empresa farmacéutica como Pfizer, se interesaron por el anticuerpo monoclonal afín al CCR2 y el PIV. Los directivos de Genetrix se dieron cuenta de que se presentaba una oportunidad para licenciarlos, pero la favorableevolución de las investigaciones motivó que decidieran intentar avanzar en los desarrollos y rentabilizar algo más las operaciones mediante alianzas estratégicas.
Las dos áreas de negocio de Genetrix se perfilaban cada vez más diferentes entre sí tanto por sus tecnologías como por sus principales clientes potenciales, las empresas farmacéuticas en el caso de los medicamentos moleculares y en el de loshospitales en el de los medicamentos celulares. Por este motivo decidieron convertirlas en empresas Cellerix y Biotherapix, promoviendo su crecimiento de forma independiente mediante alianzas estratégicas y capital especializado para cada una de ellas.
Cellerix al ofertar medicamentos celulares personalizados a cada paciente, se dirigía a un mercado predominantemente nacional.
Biotherapixactuaría en un contexto internacional.
Genetrix como empresa matriz, gestionaba la propiedad industrial, de la regulación y de los ensayos clínicos y el desarrollo del negocio, trataba de potenciar a las filiales compartiendo los recursos de cabecera. Además de Cellerix y Biotherapix también participaba en otras tres empresas de servicios biotecnológicos.
Plan de financiación
En noviembre de 2004Genetrix trataba de conseguir 20M€ para cubrir las necesidades de caja de sus dos filiales.
La financiación de Cellerix la obtuvo permitiendo la entrada en el capital de la misma a un inversor individual capaz de realizar importantes contribuciones en el desarrollo del negocio y a una empresa de capital riesgo, para conocer la forma de trabajar de este tipo de empresas.
En Biotherapix los planeseran diferentes.
El objetivo de Biotherapix era ser líder en el desarrollo de terapias biológicas moleculares para enfermedades inflamatorias crónicas en las que el receptor celular CCR2 jugará un papel preponderante. Por tanto, se decidió licenciar el resto de programas a terceros.
El plan establecido era:
1. Desarrollar productos terapéuticos alrededor del CCR2 contra los procesos...