Caso Laboratorio Genetrix
Páginas: 18 (4444 palabras)
Publicado: 19 de abril de 2014
“ANALISIS DE CASO: GENETRIX”
Alex Smith Leay
INTRODUCCIÓN
En este Informe se analizará, desde laestrategia de Recursos Humanos, el caso del Laboratorio Genetrix el cual, en la actualidad, desarrolla y comercializa productos y servicios innovadores que ofrecen soluciones biotecnológicas al mercado.
Este laboratorio fue pionero con proyección e investigación en el segmento de biotecnologías en terapias molecular y celular desde 1990.
En la actualidad Genetrix también desarrolla proyectos académicosde I+D hasta convertirlos en una cartera de compañías muy competitiva, con dos empresas de tecnologías que cuentan con productos en el mercado, una de ellas con el potencial de convertirse en un blockbuster (QualiPhi®) y cuatro empresas de biomedicina dirigidas a grandes mercados.
La estructura de Genetrix, formada por compañías de tecnologías y biomedicina, se ha desarrollado para maximizar elvalor del grupo.
El apoyo de científicos de prestigio internacional ha permitido a la compañía desarrollar un avanzado pipeline de productos.
CONTEXTO DEL CASO
Cristina Garmendia doctora en biología molecular, a fines de los 90, empezó a madurar la idea de desarrollar un laboratorio de biotecnología, buscó rodearse del mejor talento del mercado y a la vez buscó financiamiento a través de lasociedad suizo norteamericana Grupo PRS. Genetrix comenzó durante la segunda mitad del año 2001, siendo considerado un proyecto ambicioso y arriesgado.
El financiamiento de este proyecto corrió por parte tanto del ámbito privado como público, consiguiendo de esta forma poner en funcionamiento el laboratorio. En el año 2003 Genetrix contaba con 8 personas comprometidas y que realizaban diversastareas, creciendo a través de los años y llegan a tener 75 empleados en el año 2007.
Fue en Julio de 2005 que se suma a Genetrix Eduardo Bravo como Director General de la compañía, con una experiencia de 15 años en la industria farmacéutica y 3 años en el sector de biofarmacia. Eduardo Bravo se interesó en trabajar en el laboratorio por la confianza que le había infundido Cristina, además que lellamaba poderosamente la atención el poder participar de una empresa que estaba dando sus primeros pasos y lo consideraba un proyecto apasionante.
Dos meses después, en Septiembre de 2005, es que Brendan Lowe es contratado como director de recurso humanos, para asumir la responsabilidad de organizar este departamento, inexistente aún, dentro de Genetrix.
ANÁLISIS DE LA ESTRATEGIA DENEGOCIOS DE LA COMPAÑÍA
La finalidad principal de cualquier laboratorio y que genera liquidez para éste, es comercializar sus productos en el mercado. Los productos que venden los laboratorios son los medicamentos que producen y, a través de su venta, genera rentabilidad.
El negocio de Genetrix era lanzar su primer producto al mercado, pero éste era un proceso sumamente extenso, pudiendotranscurrir aproximadamente 12 años desde su fase inicial hasta su comercialización (cuatro fases en total). A fines del año 2006 Genetrix tenía tan solo un medicamento en tercera fase y la salida al mercado seria para el año 2009.
Proceso de elaboración de un medicamento
Fase 1: Tubo Fase 2: Ratón Fase 3: Humano Fase 3: Producto
Todo esteproceso se podría considerar como lento, pero se debe mencionar que es un trabajo que requiere de mucho tiempo, pruebas e investigación detenida de cada causa y efecto que pudiera producirse, es por ello que se plantea una estrategia de largo plazo para el completo desarrollo del laboratorio.
Según su presidenta, existían expectativas muy alentadoras para Genetrix, indicando que: “Estamos...
“ANALISIS DE CASO: GENETRIX”
Alex Smith Leay
INTRODUCCIÓN
En este Informe se analizará, desde laestrategia de Recursos Humanos, el caso del Laboratorio Genetrix el cual, en la actualidad, desarrolla y comercializa productos y servicios innovadores que ofrecen soluciones biotecnológicas al mercado.
Este laboratorio fue pionero con proyección e investigación en el segmento de biotecnologías en terapias molecular y celular desde 1990.
En la actualidad Genetrix también desarrolla proyectos académicosde I+D hasta convertirlos en una cartera de compañías muy competitiva, con dos empresas de tecnologías que cuentan con productos en el mercado, una de ellas con el potencial de convertirse en un blockbuster (QualiPhi®) y cuatro empresas de biomedicina dirigidas a grandes mercados.
La estructura de Genetrix, formada por compañías de tecnologías y biomedicina, se ha desarrollado para maximizar elvalor del grupo.
El apoyo de científicos de prestigio internacional ha permitido a la compañía desarrollar un avanzado pipeline de productos.
CONTEXTO DEL CASO
Cristina Garmendia doctora en biología molecular, a fines de los 90, empezó a madurar la idea de desarrollar un laboratorio de biotecnología, buscó rodearse del mejor talento del mercado y a la vez buscó financiamiento a través de lasociedad suizo norteamericana Grupo PRS. Genetrix comenzó durante la segunda mitad del año 2001, siendo considerado un proyecto ambicioso y arriesgado.
El financiamiento de este proyecto corrió por parte tanto del ámbito privado como público, consiguiendo de esta forma poner en funcionamiento el laboratorio. En el año 2003 Genetrix contaba con 8 personas comprometidas y que realizaban diversastareas, creciendo a través de los años y llegan a tener 75 empleados en el año 2007.
Fue en Julio de 2005 que se suma a Genetrix Eduardo Bravo como Director General de la compañía, con una experiencia de 15 años en la industria farmacéutica y 3 años en el sector de biofarmacia. Eduardo Bravo se interesó en trabajar en el laboratorio por la confianza que le había infundido Cristina, además que lellamaba poderosamente la atención el poder participar de una empresa que estaba dando sus primeros pasos y lo consideraba un proyecto apasionante.
Dos meses después, en Septiembre de 2005, es que Brendan Lowe es contratado como director de recurso humanos, para asumir la responsabilidad de organizar este departamento, inexistente aún, dentro de Genetrix.
ANÁLISIS DE LA ESTRATEGIA DENEGOCIOS DE LA COMPAÑÍA
La finalidad principal de cualquier laboratorio y que genera liquidez para éste, es comercializar sus productos en el mercado. Los productos que venden los laboratorios son los medicamentos que producen y, a través de su venta, genera rentabilidad.
El negocio de Genetrix era lanzar su primer producto al mercado, pero éste era un proceso sumamente extenso, pudiendotranscurrir aproximadamente 12 años desde su fase inicial hasta su comercialización (cuatro fases en total). A fines del año 2006 Genetrix tenía tan solo un medicamento en tercera fase y la salida al mercado seria para el año 2009.
Proceso de elaboración de un medicamento
Fase 1: Tubo Fase 2: Ratón Fase 3: Humano Fase 3: Producto
Todo esteproceso se podría considerar como lento, pero se debe mencionar que es un trabajo que requiere de mucho tiempo, pruebas e investigación detenida de cada causa y efecto que pudiera producirse, es por ello que se plantea una estrategia de largo plazo para el completo desarrollo del laboratorio.
Según su presidenta, existían expectativas muy alentadoras para Genetrix, indicando que: “Estamos...
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