Caso gerber
Páginas: 2 (356 palabras)
Publicado: 13 de septiembre de 2012
CONTENIDO
Definicción del problema.
El Análisis FODA. La cartera de Negocios: Análisis matricial.
Matriz de Crecimiento/Participación.
Plan de acción.
ANALISIS FODA DE GERBER
F:Producto inexistente Práctico y confiable Buen precio FACTORES INTERNOS FACTORES EXTERNOS D: Madres conservadoras
ESTRATEGIA DE GERBER
O: Nuevos productos Aplica nuevas tecnologías. Busca la imagén dela marca
A: Aumneto de precio
Competencia Baja Natalidad
ANALISIS
PERDIDAS EN LA PARTICIPACION DEL MERCADO.
ANALIS
Eje vertical = Crecimiento del mercado
Indicador del atractivoIndicador de la etapa del ciclo de vida Indicador de las necesidades de inversión Eje horizontal = Cuota de Mercado Indicador de la posición competitiva (rentabilidad) Indicador de la capacidad degenerar fondos
DATOS BASICOS
• Empresa con bastante antigüedad y posicionamiento en el mercado de EE.UU. • Dedicada a la fabricación y venta de alimentos para bebés. • Apuesta por la calidad más quepor el precio: "Recomendado por pediatras", etc. • Abarca el 71% del mercado en los Estados Unidos. • La compañía pretende expandir su negocio tradicional, visto el poco éxito obtenido.
DATOSBASICOS
• La tasa de natalidad se encontraba con una tendencia a la baja en la década de los 90.
• Decidió centrarse en el mercado hispano. • Fue el pionero en lanzar una línea de productos orgánicos. • Introdujo una línea de alimentos graduales. • Necesita atraer al mercado hispano que se inclina por otras marcas.
Alta
Participación
Baja
Alto
Crecimiento
Bajo
Gerber nodispone al momento
de este tipo de prodctos.
En el caso del producto tradicional sigue siendo el No. 1 con el 71% de participación del mercado.
Los productos orgánicos y graduales requieren demayores inversiones para convertirse en estrellas. Rentabilidad pequeña (detraen recursos) Alternativas
Mantenimiento (terminan siendo perros, no recomendable)
Deshacerse del negocio y obtener...
Definicción del problema.
El Análisis FODA. La cartera de Negocios: Análisis matricial.
Matriz de Crecimiento/Participación.
Plan de acción.
ANALISIS FODA DE GERBER
F:Producto inexistente Práctico y confiable Buen precio FACTORES INTERNOS FACTORES EXTERNOS D: Madres conservadoras
ESTRATEGIA DE GERBER
O: Nuevos productos Aplica nuevas tecnologías. Busca la imagén dela marca
A: Aumneto de precio
Competencia Baja Natalidad
ANALISIS
PERDIDAS EN LA PARTICIPACION DEL MERCADO.
ANALIS
Eje vertical = Crecimiento del mercado
Indicador del atractivoIndicador de la etapa del ciclo de vida Indicador de las necesidades de inversión Eje horizontal = Cuota de Mercado Indicador de la posición competitiva (rentabilidad) Indicador de la capacidad degenerar fondos
DATOS BASICOS
• Empresa con bastante antigüedad y posicionamiento en el mercado de EE.UU. • Dedicada a la fabricación y venta de alimentos para bebés. • Apuesta por la calidad más quepor el precio: "Recomendado por pediatras", etc. • Abarca el 71% del mercado en los Estados Unidos. • La compañía pretende expandir su negocio tradicional, visto el poco éxito obtenido.
DATOSBASICOS
• La tasa de natalidad se encontraba con una tendencia a la baja en la década de los 90.
• Decidió centrarse en el mercado hispano. • Fue el pionero en lanzar una línea de productos orgánicos. • Introdujo una línea de alimentos graduales. • Necesita atraer al mercado hispano que se inclina por otras marcas.
Alta
Participación
Baja
Alto
Crecimiento
Bajo
Gerber nodispone al momento
de este tipo de prodctos.
En el caso del producto tradicional sigue siendo el No. 1 con el 71% de participación del mercado.
Los productos orgánicos y graduales requieren demayores inversiones para convertirse en estrellas. Rentabilidad pequeña (detraen recursos) Alternativas
Mantenimiento (terminan siendo perros, no recomendable)
Deshacerse del negocio y obtener...
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