caso gitana

Universidad Rafael LandivarFacultado de Ciencias Económicas y Empresariales
17843530480Mercadeo Internacional
EMPRESA GITANA
Luis Enrique Rodríguez 1059610
Cristopher Tórtola Reyes 1206011
César Solórzano 1031611
Jairo Gómez Lam 112551
José Carlos Sánchez 1310809
Guatemala, 19 de Junio del 2014.
ANÀLISIS FODA
FORTALEZAS OPORTUNIDADES
Vasta experiencia del personal calificado con elque cuenta la empresa. Aumentar participación de mercado incursionando en nuevos mercados.
Alta calidad de productos debido a mano de obra artesanal. Amplio acceso a mercados internacionales por contratos TLC´s.
Más de 50 años de experiencia en la industria. Posibilidad de ingreso a nuevos nichos de mercado internacionales.
Precio-calidad altamente competitivo en la región. Posibilidad deampliar línea de productos y diversificación.
DEBILIDADES AMENAZAS
Falta de infraestructura para el mejoramiento continuo de producción. Posibles barreras arancelarias y legales del país de destino.
Dificultades en cuanto a manejo de materias primas de producción. Aumento en competencia directa en el mercado internacional.
Dificultad en contratación y captación de flotilla de obreros calificados.Crisis internacional de los mercados objetivo.
Experiencia nula en aspectos relacionados con exportación. Restricciones a la exportación debido a regulaciones político-legales de México
FUERZAS DE PORTER
Poder de negociación de los compradores o clientes
En el caso de escobas gitanas se muestra como el producto se desarrolla en un mercado competitivo donde existen varias marcas que se dedican ala producción de escobas de la misma clase y materiales. También cabe resaltar con el mismo objetivos existen las escobas plásticas que se desenvuelven en el mismo nicho de mercado. El poder de negociación de los clientes es alto porque existen empresas que se dedican a la producción de escobas. Por lo que al no ser un producto que solo se pueda conseguir con ellos lo hace sujeto a la elección ypreferencia del cliente. El mercado que se desarrolla actual mente México es aunque un producto artesanal de cierta manera y que se produce por varias empresas de la región que van desde los precios de 85 a 185 pesos por la docena. Esto nos da un marco de referencia del poder de negociación del cliente y su elección de compra.
Poder de negociación de los proveedores
El poder de negociación delos proveedores es bajo no existen muchos cambios o avances en cuanto a la fabricación de las escobas como para considerar como una alta negociación de los proveedores. Hay que recalcar que la escoba gitana tiene unas modificaciones como reforzar los hilos con amarre galvanizado para aumentar la vida útil pero en sí misma no causa un poder de negociación considerable.
Amenaza de nuevoscompetidores entrantes
En cuanto a barreras de nuevos competidores es un riesgo latente a que no existen patentes o marcos legales que sustenten una escoba de este tipo al ser artesanal cualquier persona con la capacidad intelectual pude hacerlas incluso son prácticas en algunas regiones de los países por que se convierte en algo cultural y practico. Por lo cual no existen tangibles de nuevas empresas oel caso no lo menciona en este caso pero es un riesgo latente.
Amenaza de productos sustitutos
La amenaza de productos ya es existente su remplazo comercial como la escoba de plástico ha tomado auge y no solo en México sino muchos países del mundo. Es un riesgo considerable dada las tendencias. El plástico no se corroe ni se daña tan velozmente como una escoba de este tipo que su compuestoquímico es orgánico.
Rivalidad entre competidores
Existe una gran rivalidad de competidores en este nicho de mercado más que todo por el precio que ofrecen y similitud de producto. Ya que la base de producción es el mismo compuesto químico. No hay diferenciación en ese punto puede que el tratamiento le dé un valor agregado pero en sí mismo es el mismo compuesto. Por lo que al ser un producto común...