Caso Grupo Editorial Bucéfalo

CASO GRUPO EDITORIAL BUCÉFALO
1. Teniendo en cuenta lo que hemos visto, ¿Cuáles podrían ser la Visión, Misión y Valores de esta empresa?
Visión: la visión de esta empresa es la de innovar diversificando sus productos así como ampliando fronteras ofreciendo productos de alta calidad.
Misión: abastecer al público español de libros, revistas y coleccionables del ámbito de la historia antiguay moderna basados en una gran calidad y elevado rigor científico.
Valores: esta empresa basa su razón de ser en valores como la seriedad, compromiso, calidad.
¿Qué cultura crees que tiene, según cada tipología de las 4 que hemos estudiado en el manual?
De acuerdo a su grado de fortaleza, considero que esta empresa tiene una cultura organizacional débil puesto que el grado de autonomía esmínimo, existe una supervisión estrecha y el personal tiene poca libertad en su trabajo. En cuanto a la estructura, los puestos de trabajo son estandarizados, las reglas y procedimientos están debidamente formalizados. La gerencia centra más su atención en la producción y muestra escaso interés por su personal. No se estimula al trabajador a ser innovador.
Según la clasificación hecha por JeffreySonnenfeld, editorial Bucéfalo, seguiría una cultura de fortalezas puesto que la mayor preocupación de su personal es la supervivencia para mantenerse en el mercado. La gerencia ve muy arriesgado innovar, no invertirá en algo a no ser que la inversión sea 100% segura, todas las decisiones se toman en la alta dirección sin dar demasiada importancia al resto de miembros de la empresa y la mayoría delos empleados se muestras satisfechos con las órdenes que les vienen de arriba.
Si tenemos en cuenta los tipos de cultura según el nivel de implicación de cada miembro de la organización podemos decir claramente que esta empresa sigue una cultura de producción, los derechos de propiedad son bajos ya que los puestos de trabajo están estandarizados, el señor Estrada les organiza el trabajo semanal ypor lo general suele negarse a las iniciativas de los miembros del departamento.
Por último, atendiendo a la clasificación hecha por R. Deal y A. Kennedy, considero que la cultura seguida por la empresa es la “bet de company” porque como se ha comentado anteriormente las reglas y procedimientos están formalizados y todo se hace de manera sistemática.

2. En esta empresa todos losdepartamentos que aparecen en el organigrama son internos. En caso de que se decidiese abaratar costes mediante la externalización de algunos de ellos, ¿Qué cuatro departamentos elegirías y por qué?

* Departamento de recursos humanos.
* Departamento de marketing, publicidad y arte.
* Departamento de logística y distribución.
* Departamento de contabilidad.
Son departamentos que no formanparte de la actividad principal de la empresa y externalizándolos se puede lograr una mayor flexibilidad, el hecho de que se subcontraten determinados servicios supone que la empresa puede adaptarse a los cambios con mayor rapidez; también se puede lograr una reducción de costes, al eliminar los costes laborales y sustituirlos por el pago por servicios prestados, disponer de un personal altamentecualificado lo que permite concentrar todos los esfuerzos en las áreas claves de la organización.
¿Cuáles serian los departamentos que a tu juicio no se deberían externalizar nunca? ¿Por qué?
El departamento de tesorería, el departamento comercial y el departamento de edición y redacción.
Estos departamentos sí que forman parte de la actividad principal de la empresa y deben permanecer enmanos de ésta ya que es necesario su estricto control, de no ser así la empresa podría perder su razón de ser.

3. ¿Qué modelo de motivación de los estudiados seguía el señor Estrada?
Según se desprende del caso práctico, el modelo de motivación seguido por el señor Estrada seria el Tradicional, puesto que el gerente debe supervisar y controlar a los trabajadores, descomponer las tareas en...