Editorial bucéfalo

 MISION

 VISION

 VALORES

 TIPOS DE CULTURA.
1. Según la clasificación de Jeffrey Sonnenfeld, es una cultura de fortalezas donde observamos que la preocupación principal es mantener el nivel de ventas y la permanencia en el mercado manteniendo los mismos estándares de calidad.

2. De acuerdo a la tipología de R Deal y A Kennedy, es una cultura tipo process donde no existenriesgos en el entorno, con poca retroalimentación; reglas y procedimientos establecidos con poca disponibilidad al cambio.

3. Por el nivel de implicación, es una cultura de producción donde lo más importante es lograr los objetivos por ventas y mantener la imagen de la empresa, las habilidades requeridas son mínimas.

4. De acuerdo a su grado de fortaleza, es una cultura débil se observan muchosaspectos que deben cambiar como mostrar interés en el personal, así como motivar al trabajador para que sea innovador y brindar mayor libertad en el trabajo.

 EXTERNALIZACION vs NO EXTERNALIZACION
Cuando hablamos de externalización, normalmente nos referimos a contratar a otra empresa para que realice determinadas tareas de nuestra actividad empresarial. Frente a la alta exigencia decalidad que demanda la globalización, ninguna empresa puede "hacer todo" de manera totalmente eficiente. Así, una gran cantidad de actividades o procesos que no tienen que ver con el negocio central, podrían ser realizados por terceros de una manera más eficiente y económica.

Un outsourcing bien realizado tiene un enorme potencial para mejorar los resultados. Mal realizado, por el contrario, puedeentorpecer las operaciones.
Los departamentos que externalizaría serian:
1. Departamento Financiero y Jurídico.
2. Recursos Humanos.
3. Logística y distribución.
4. Marketing, publicidad y arte.
Actualmente podemos encontrar firmas que se especializan en estas áreas que lo pueden hacer mejor que nosotros a un costo menor, reducir tareas rutinarias, permitiéndonos además dedicar más tiempoa:
1. Departamento de Edición y redacción
2. Departamento comercial
Los cuales no externalizaremos ya que son las actividades principales de nuestra organización, podremos crecer sin necesidad de usar más capital, podremos dar respuesta a las amenazas de manera más rápida y dedicaremos toda nuestra fuerza y energía a mantener la imagen y los estándares de calidad que hemos logrado hasta ahora. MODELO DEL SR ESTRADA Y NUEVO MODELO
El Sr. Estrada se localiza dentro del modelo tradicional de Frederick Taylor, donde los altos mandos indica las pautas a seguir, toma decisiones desde la forma de trabajar, hasta el comportamiento posterior a la venta, pasando por la organización semanal; motiva al personal solamente con el salario en base a los resultados de las ventas, no les permiteutilizar sus aptitudes para que mejoren personalmente, sino que los limita y restringe.
Al utilizar el poder siente que influye en las situaciones y trabajadores, corre riesgos y esto puede ser destructivo.
Es la Teoría X, según la cual los trabajadores son flojos por naturaleza, trabajan básicamente por dinero, carecen de ambición, no se identifican con la organización, son resistentes al cambioy carecen de aptitudes para el trabajo complejo. Un gerente que se identifique con los postulados de la Teoría X tenderá a desarrollar una dirección autocrática: supervisará muy de cerca de los trabajadores, tratará de influir sobre su conducta a través de premios y castigos, les indicará en detalle lo que tienen que hacer y concentrará en sus propias manos la toma de decisiones.
Encontraposición con lo anterior, hay otro conjunto de supuestos de contenido más optimista y humanista. Es la Teoría Y, según la cual los trabajadores pueden disfrutar de su trabajo tanto como del juego o el descanso, buscan en el trabajo gratificaciones de orden superior, son ambiciosos y están dispuestos a asumir nuevas responsabilidades, se identifican con la organización, son susceptibles al cambio y...