Caso Grupo Modelo

CASO “ GRUPO MODELO”
Cerveceria Mexicana
La Industria cervecera es uno de los mercados mas importantes en Mexico y Estados unidos y es de esperar que en tiempo de crisis se vean afectados y no reporten actualmente el mismo crecimiento en sus ventas que en años anteriores.

1) En su posición de no invertir en ningun pais, pues resultaria muy costoso trasladar toda la industria , ellos producensus propias materiales no permiten que nadie les elabore sus materias primas, tienen fabricas para elaborar sus propias botellas.
En este sentido, existen dos estrategias extremas: Primer extremo: El cambio constante y la incertidumbre del comportamiento de los mercados internacionales ofrecen oportunidades y a su vez amenazas para la creacion de compañias a nivel internacional, Esto se debe aque cada pais tiene sus propios sistemas de gobierno,

Por ejemplo, al depreciarse la moneda local, una empresa extranjera ve a su vez disminuidos sus costos de producción en igual porcentaje; o viceversa como tambien unas protestas callejeras especialmente agrias, pueden obligar el cierre temporal de una planta de producción en cierto país; o, las políticas gubernamentales de prohibición dedeterminado producto). Esto implica que, para poder aprovechar las ventajas generadas por los cambios a nivel internacional (distintos países, distintas oportunidades), las compañías internacionales deben ‘estar ahí’.

Segundo extremo: Aunque sea favorable ubicar todas las actividades de producción en Mexico por tener los costos de mano de obra más bajos, en el largo plazo puede ser desventajoso, alno disponer de la opción estratégica de trasladar parte de dicha actividad a un país donde se generen reducciones puntuales en mano de obra, como sucede en el caso de una depreciación de la moneda local (en un periodo de un año pueden variar hasta un 7% ). O por no estar presente en el país donde se realizan el mayor número de adelantos tecnológicos. O porque el país donde se concentran lasactividades sufre un desastre natural de enormes consecuencias.
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Pienso que es una buena estrategia apostar por vender exactamente el mismo producto en cada uno de los países donde compite. Al hacerlo, se beneficiará de la eficiencia generada por producir un producto estándar a gran escala, personalizando el producto
al gusto de cada mercado, conscientes de que añadirán complejidad a susoperaciones y harán más difícil alcanzar economías de escala. Para lo cual pueden buscar otras estrategias para levantar su volumen de ventas.
2) Sobre las estrategias del socio Bush y las del grupo modelo no son compatibles. Ya que al socio mayoritario no le interesa que el grupo Modelo crezca fuera de Mexico y Estados Unidos pues perderia su participación actual en la venta de Bud Light and Budweiser.3) Es muy arriesgado el depender en un alto porcentaje de un solo producto?
Todos los paises son diferentes entre si y esto se siente en diferentes dimensiones como el idioma oficial, el sentido del humor, los valores individuales y colectivos, la infraestructura, la moneda oficial, los recursos naturales, el sistema de gobierno, etc.y atender tales diferencias es bien difícil, la realidad es quelos países son diferentes y trasladan tales diferencias a sus mercados: consumidores diferentes gustan productos diferentes, valoran ciertas prestaciones sobre otras, exigen -y, como consecuencia, generan- variabilidad en los mercados. Esto conlleva a que vender un solo producto es altamente arriesgado. Al respecto puede apostar por vender exactamente el mismo producto en cada uno de los paísesdonde compite. Al hacerlo, se beneficiará de la eficiencia generada por producir un producto estándar a gran escala. Sin embargo, corre el riesgo de que su producto no sea aceptado en ciertos países por lo que considero que dentro de sus estrategias tengan contemplado ampliar la variedad de sus productos y no depender de uno solo.

“ PROPUESTA DE PLANES DE ACCION ESTRATEGICOS Y OPERATIVOS A...