Caso Guardia Seguridad Vista Rrhh

Misión:
Buscar y escoger los mejores candidatos para cumplir los objetivos de la organización en función de las necesidades del cliente.
Visión:
Satisfacer las necesidades de la empresa en lagestión de personas con los más altares estándares de calidad sin importar su giro comercial.
Valores:
• Responsabilidad.
• Respeto.
• Compromiso.
• Lealtad.
Estrategia:
Reducir la alta rotación,mantener un personal estable y capacitado.
Objetivo de Obtención:
Apoyar el proceso de selección y reclutamiento.
Objetivo Especifico:
Generar filtros, establecer un perfil de reclutamiento ydescripciones específicas del cargo.
Acción:
Desarrollar descripciones y características del cargo, necesarias para cada sector industrial.
Generar perfiles según el requerimiento de la industriaestableciendo características requeridas para cada cargo.
Indicador:
- Encuestas a nivel del sector
- Evaluaciones psicológicas.
-Encuestas internas.
Responsable:
Jefes Zonales.
Métrica:
Porcentajede rotación medible en periodos mensuales.


Objetivo de Mantención
Objetivo Estratégico
El objetivo es reducir el alto margen de rotación de personal con el fin de reducir los gastos enselección de personal, contar con personal capacitado y comprometido.
Objetivo Especifico
Reducir el porcentaje de deserción de un 50% el primer mes a un 30% en los primeros 3 meses.
Acción
Implementarsistema de incentivos;
• Bono escolaridad
• Bono por nacimiento Hijos
• Subsidios por defunción
• Ayuda en subsidios habitacionales
. Bono por permanencia en la empresa
Además de capacitaciones alos trabajadores y cónyuges de estos
Métrica
Se realizaran encuestas antes de llevar a cabo este proyecto y luego cada 3 meses para ver la efectividad de los programas implementados y tomar lasmedidas correctivas en caso de existir desviación.
El jefe de RRHH de la zona norte tendrá las atribuciones para proponer e implementar mejoras que mejoren los índices, lo cual será uno de los...