Caso Gulf

HOSPITAL CORPORATION OF AMERICA (A)
Hoja de preparación



1.- Evalúe el desenvolvimiento y estrategia de negocio de la HCA. ¿Qué probabilidad tienen éstas de cambiar en el futuro?Especificamente, ¿cuál es el probable impacto de los cambios del sistema de reembolso propuesto por los programas Medicare/Medicard? ¿Debería la HCA empujar hacia un crecimiento máximo, o moderarse y centrarseen mejorar la rentabilidad?

2.- Cómo afecta la estrategia financiera de HCA su estrategia de producto-mercado? ¿Cuán importante es el financiamiento para HCA? ¿De qué maneras?

3.- Evaluar lasmetas financieras de HCA. ¿Pueden éstas ser manejadas en conjunto? ¿Cuáles son más importantes y por qué? ¿Cómo debería la política de crédito afectar sus habilidades para conseguir estas metas?¿Cómo podría esto afectar la habilidad de la HCA para recaudar fondos en los mercados de capital?

4.- ¿Debería la HCA preocuparse por la posibilidad de perder su clasificación de bonos, A? ¿Cómose puede comparar su clasificación de bonos con las clasificaciones de sus competidores? En general, ¿cuánta importancia debería darle una compañía a las clasificaciones de crédito al establecer unestimado al objetivo del endeudamiento? ¿Cuáles son las consecuencias de mucho o poco apalancamiento?

5.- ¿Cuál es magnitud de fondos que necesita HCA en los próximos años? ¿Pueden estasnecesidades ser postergadas?

6.- Enumerar las claves que componen la estrategia financiera y política de HCA. Especificamente,

a) ¿Debería la HCA ser agresiva o conservadora en su estrategia financiera?b) ¿Qué objetivo de clasificación de bonos recomendaría usted?

c) ¿Qué objetivo de apalancamiento es apropiado para la HCA?

d) ¿Cuál es la mezcla apropiada de tasas fijas o flotantes para ladeuda?

e) ¿Qué política debería adoptar la HCA concerniente a los vencimientos de la deuda?

7.- ¿Qué acción financiera específica recomendaría usted para que HCA implemente en enero de 1982?...