Caso Harvard Dfa

1. En su opinión, ¿cuál es el enfoque y modelo de negocio de DFA?, ¿cuáles son sus ventajas e inconvenientes?, ¿son los gestores creyentes de la eficiencia de los mercados?, ¿por qué?
Entendiendopor enfoque del modelo la esencia o característica básica del negocio, el negocio de DFA se caracteriza y a la vez se diferencia de la competencia por su enfoque pasivo.
Un enfoque pasivo significacomprar valores sin objetivo principal de vender, es decir compramos con la intención de mantener en el tiempo hasta que las acciones o valores dejen de cumplir las características deseadas (accionespequeñas, acciones value), obteniendo los beneficios de la tendencia alcista de los valores a largo plazo. Un enfoque pasivo permite mantener acciones incluso años.
Como he apuntado anteriormente elpropio enfoque proporciona a la compañía la diferenciación de la que quiere gozar, ya que en su total mayoría las compañías de inversión siguen un enfoque activo basado en las operaciones intradía,obteniendo sus beneficios de las ineficiencias de los mercados, de lo que trataremos en posteriores preguntas.
El modelo o estrategia de negocio de DFA se apoya en un pilar fundamental, que vuelve ahacer diferencia, sus operaciones están basadas en teorías, la estrategia de negocio se desarrolla sobre la sólida convicción de la investigación académica. Desde los inicios en 1981 de DFA, paralelosa las operaciones realizadas por David Booth y Rex Sinquefield se encontraba un equipo de académicos desarrollando sólidas teorías por las cuales justificar las operaciones.
Otra de las conviccionessobre las cuales se desarrolla su estrategia es en la capacidad que tiene los traders para aportar utilidad a un fondo.
Detrás de estos dos grandes pilares teníamos una gran importancia de ladiversificación, la baja rotación y los bajos costos de transacción que daban lugar a importantes ganancias
Ellos mismos se definen en la web corporativa con la siguiente descripción:
“There is a new...