Caso Harvard

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Bain & Compañy, Inc,: La promoción a socio

En este caso se trata de un tema muy importante como ser la Promocion a socio que es el equivalente a una vicepresidencia por lo cualeste cargo demandaba mucha responsabilidad y conocimiento, ya que la decisión que se tomara afectaría no solo a los socios de esa consultoría local , si no que también caería el peso sobre los 175socios de la empresa en todo el mundo . La presidenta del comité , Phyllis que tenía 16 años en la consultoría sabia que se jugaba mucho con la decisión que se tomara y que era una decisión a largo plazo,no podría ser una decisión a la ligera. Por eso era necesario tomar muy en cuenta la experiencia ,conocimientos y habilidades y todas las cualidades cualitativas y cuantitativas de surendimiento y también el informe de las personas con las cuales ellos habían tenido contacto y analizando como estaba actualmente lo difícil de encontrar personal calificado , Bain no debía dejar pasar laoportunidad que se le estaba presentando con estos candidatos ya que tenían buen record y una buena preparación , por la tanto era momento de pensar, si tomar la decisión correcta para la toma dedecisión del candidato ideal , entre más alto era el nivel que se va ocupar con la promoción tiene mayor impacto en un gran porcentaje por lo que la empresa debe de establecer una serie de pruebas ycompetencias requeridas para ejecutar las funciones especificas del puesto , también era necesario tomar en cuenta el impacto que iba a tener para los demás empleados, ya que si se hace de una maneracorrecta y transparente afecta positivamente a los demás compañeros , pero en caso de que la decisión sea tomada solo tener buena relación con los directivos ,esto afecta negativamente a los compañeros yaque envía un mensaje claro de que no es fácil tener una promoción, lo que en algunas empresas las llamamos promociones por cuello o preferencia de algún tipo.
Para Bain era primordial conservar un...