Caso Harvard

 1) Que papel desempeña la alta direccion en el liderazgo del cambio?
El papel de la alta direccion en el liderazgo es una de las respuestas empresariales capaz de generar ventajas competitivas a las organizaciones, la alta direccion se ha centrado en el cambio de estrategias, procesos de direccion e iniciativas importantes de liderazgo. El liderazgo debe ir apoyado en un proceso previo deplaneacion, ya que para alcanzar la vision es requisito para seguir pasos concretos y predecibles que llevan al grupo a la consecucion de sus fines. Las metas deben ser objetivas, alcanzables, realistas y tangibles. La amplitud y alcance del  liderazgo depende de estas, ya que con base a ellas se diseña el programa general de accion para llevar a cabo la vision que provoco la.integracion del grupo uorganizacion 
2) cual es el papel de GE en una empresa diversificada ?
General Electric ha conseguido consolidarse y crecer en medio de las Turbulencias economicas, sociales, tecnologicas y politicas mas fuertes, general electric ha existido y crecido durante decadas, sin embargo es posible afirmar que para que una empresa asi llegue a existir tiene que combinarse varios factores claves, queIncluyen el liderazgo fuerte y apropiado, algunas P de las estrategias de general electric son:
Plan: la coexistencia de la innovacion inversa y la globalizacion para poder expandirse en los paises en desarrollos, mas alla de los segmentos premium en paises ricos.
Patrón: desarrollar productos de alta tecnologia en las sedes centrales y distribuirlos globalmente.
Perspectiva: implica no solo que los dosmodelos necesitan coexistir, si no tambien colaborar. General Electric aununcio una gran inversion en el desarrollo para al menos cien productos innovadores para los paises en desarrollo, que permitira bajar los costos. Alguien digno de escuchar y seguir como lo fue Jack Welch, es admirable la forma que impactan la Organizacion creando estilos de conductas y de direccion dejando cada uno un legadoque ha contribuido a la Consolidacion de este emporio diverso. Como mencionamos las personas influyen en la organizacion y por esto sabemos que la cultura es distinta en cada empresa, ya que esta delimitada por Individuos que al convivir generan un pensamiento colectivo y una forma de ver la empresa, en el Caso de GE la idea de pertenecer a una empresa unica los mueve a todos a esforzarse dia condia por mantenerse siendo los mejores. 
 3) Qué retos enfrento Jack Welch en 1981? ¿Fué díficil? ¿Con que eficacia tomo el cargo?
debido a la recesion existente el desafio fue dificil ya que tenia que cambiar el rumbo total de una empresa, por eso el tomo decisiones radicales para ejercer un grado de presion alto sobre sus colaboradores. 
Se realizo un proceso de reestructuracion en el cualabarco un recorte de personal que le permitio liberar millones de dolares y recorte de personal de 50%.  El proceso fue complejo, debido al estilo de direccion, metodo de trabajo, a los notorios resultados de la gestion en el mundo empresarial y la impronta que habia establecido reg jones, antecesor de welch respecto a la transcendencia dela planeacion estrategica para la gestion de general electric alpunto de calificarla como un arte, extremadamente sofisticado el proceso, gestion que externamente lo Marco, le permitio estrechar relaciones con el gobierno al punto de convirtiendolo en el principal estadista empresarial y un icono reconocido y admirado por sus homologos.
4.Cómo evaluaría usted el enfoque de Welch para liderar el cambio? ¿Qué importancia tiene para GE?
Jack Welch aprendio aasumir el pap de lider de GE, primeramente en cuanto a los cambios que se generan normalmente en las empresas y que es necesario adoptar, muchos directores temen al cambio, ya que esto puede generar perdidas por parte de malas decisiones, o bien, ganancias si se tona una buena decision, Welch aposto por el cambio constante de la empresa, reestructoro las mas de 350 unidades empresariales de GE, las...