Caso Hoja Verde

CASO TINTAS DRYDEN


I. ANTECEDENTES


El Objetivo del presente caso es plantear una estrategia de solución al problema logístico existente en la firma Tintas Dryden donde se tiene un graveproblema en la Organización enfocado principalmente en la Planificación de las Compras, Control de Inventarios y manejo de adquisiciones.


Este caso es típico de los negocios familiares con muchosaños de creación, que mantienen un ritmo de trabajo no acorde con el avance acelerado de la ciencia y tecnología. Si bien en sus inicios estaba bien posicionada en el mercado, en las últimas décadaspresentaba mínimas utilidades; debido a la gran competencia de otras empresas, sumado a la falta de actualización en su sistema de trabajo.


II PROBLEMA PRINCIPAL


La Compañía estaba Utilizandoviejos métodos con el personal antiguo.


III PROBLEMAS SECUNDARIOS


• Los registros de inventarios nunca eran exactos

• Compra precipitada

• Departamento de ventas y producción notrabajaban con un programa de pronósticos y ordenes

• No tenía un plan definido


III. PLANTEAMIENTOS DE SOLUCION


Coordinar con el personal, eliminar la compra urgente, mantener el suministrooportuno y servicios de calidad a precios razonables y con la oportunidad deseada.


IV. ANALIZAR SOLUCIONES


• Jane debía delegar funciones, fijar los objetivos a conseguir en cada periodoOrganizar las actividades de su departamento Informar y controlar distribuir su tiempo.

• Controlar los inventarios y los costos asociados a los mismos


V. SOLUCION


• Adquirir lo necesario conuna planificación procurando que se realice en las mejores condiciones y al menor costo posible. Lograr un inventario suficiente para que la producción no carezca de materia prima .Buscar proveedorescompetitivos tener relaciones eficientes y analizar las tendencias del mercado.


VI . CONCLUCION


Tintas Dryden, como un negocio acostumbrado a métodos obsoletos de trabajo y con personal...