caso Honda

CASO HONDA MOTOR COMPANY


1.- ¿Qué patrones importantes guiaron la estrategia de Honda en el pasado?
La Estrategia de Honda se ve encausada por patrones importantes que la guiaron, como lo fue la
tecnología y la calidad, donde la característica personalidad del Sr. Honda, que siempre se
centraba en la búsqueda de la innovación, y constante búsqueda de respuestas a la demanda deproductos, que satisficieran de forma incipiente, las que serían las demandas crecientes de los
mercados.
Esta característica del Sr. Honda le permitió desarrollar modelos cada vez más diferenciados, lo
que se traducía en nuevos producto con valor agregado.
El éxito fue la respuesta permanente a su capacidad de flexibilidad, y rápida adaptación al cambio,
lo que le valió importantes y significativasdemandas de sus productos.
Todo lo anterior fue muy bien respaldado por su contraparte financiera, el Sr. Fujiswa, quien con
mucha visión y capacidad sobresaliente para administrar estos recursos, le dieron el permanente
empuje al desarrollo de Honda Motors.
¿Cómo afectó esto su estrategia futura?
El efecto que causó en los distribuidores, la innovación, y la diferenciación de los productos deHonda, provocó una mayor demanda por conseguir un mayor stock de estos productos, lo que se
tradujo en que Fujisawa, pudiera seleccionar adecuadamente a quienes venderle la producción,
orientándola a quienes pudieran pagarla al contado, lo que le permitió a Honda, conseguir mayor
liquidez y con esto solucionar sus problemas financieros.
Al conseguir administrar mayor liquidez, Fujisawa pudodireccionar parte de este capital, en la
adquisición de terrenos, que le permitieran visionar nuevas plantas, para el uso de las futuras
producciones de la compañía, y poder apostar con éxito a la producción de sus productos estrellas.
Sin duda se había constituido una gran dupla para desarrollar los negocios de Honda, y de la
propia compañía en el mercado.
¿Qué opina de su estructuraorganizativa y de sus prácticas?
La mayor parte de las grandes sociedades del mundo han dedicado buena parte de los pasados
diez años a imitar el diseño organizacional de empresas japonesas muy exitosas, como Honda
Motor Co. El resultado: las sociedades están más descentralizadas y ahora conceden más
importancia a las decisiones en grupo. Por tanto, estas sociedades deben haber sufrido un shock alsaber, en 1991, que Honda volvía al centralismo y a la responsabilidad individual de las decisiones.

En 1974, Honda creó lo que, en su momento, era una estructura singular de organización
colegiada. Su presidente no era sino el primero de entre iguales y la toma de decisiones se
distribuía entre altos ejecutivos, más o menos, quienes pasaban la mayor parte de los días

reunidos. Losdespachos privados fueron reemplazados por un despacho ejecutivo común. Las
decisiones de diseño y desarrollo de productos eran tomados por grupos compuestos por personal
de investigaciones, ventas y producción. La estructura funcionaba. Honda se convirtió en el
fabricante de autos que alcanzaba el éxito más espectacular del mundo.
¿Qué lecciones pueden aprenderse de Honda?
Las empresas vienen y vanpero, muy pocas perduran. Honda es una de esas empresas que
podríamos considerar histórica. Sin embargo, como toda empresa, tuvo sus comienzos que, como
los del resto, no fueron nada fáciles.
Honda se introdujo en el mercado estadounidense en 1958 sin ningún conocimiento de los hábitos
de consumo de los americanos ni investigaciones de mercado de ningún tipo. Hasta tal punto que
el enviadonipón a explorar el mercado americano, Kihachiro Kawashima, se preguntó cómo
habían sido tan estúpidos los japoneses de enfrentarse a un país tan extenso y boyante.
Sin embargo, el espíritu emprendedor del fundador Soichiro Honda seguía vigente en la compañía
que, había tenido tanto éxito gracias a su marcado carácter innovador y a querer arriesgarse
invirtiendo pequeños presupuestos cargados...