Caso Honeywell

TRABAJO ESTRATEGIA DE NEGOCIOS
CASO HONEYWELL – GESTIÓN INTEGRADA DEL RIESGO



1. El objetivo del Comité Financiero del Directorio de Honeywell es crear un
nuevo programa de Gestión Integradadel Riesgo para minimizar la
volatilidad de los beneficios y disminuir los costos asociados a los diferentes
riesgos de la empresa. Para esto plantearon un programa de seguros
combinados quecumpliera con el nivel de cobertura y retención global
adecuados para conseguir este objetivo.
Otro de sus objetivos era unificar las unidades de riesgo en un mismo piso,
para así lograr una interacciónentre los diferentes grupos, y que todos los
integrantes de los equipos tuvieran conocimiento y entendiera las tareas de
los demás, tener un mayor control y aprovechar las sinergias que se
producencon este tipo de cambio.
En relación al valor para los accionistas, al pretender disminuir el riesgo o
tener cubiertos los riesgos, el precio de la acción se vuelve más estable,
debido a que laempresa está más preparada y protegida para diferentes
circunstancias negativas que puedan ocurrir, además que una disminución
en los costos permite a Honeywell tener más flujo de caja, poder invertiren
nuevos proyectos, lo que puede provocar un aumento del valor de la acción
o entregar mayores utilidades a sus accionistas lo que la hace más
atractiva.

2. El nuevo contrato de Seguropropuesto se diferencia del anterior programa
debido a que el anterior administraba cada riesgo por separado,
considerando coberturas, primas y retenciones por cada seguro y el actual
considera unaprima, cobertura y restricción única, además de un costo total
de riesgo menor, con una pérdida total retenida y prima pagada más baja, y
su efecto de portfolio genera, a través de coberturas de segurotradicionales, múltiples divisas y varios años, generaban una menor
volatilidad.
3. Para mí si tiene sentido, si este logra disminuir los costos, están bien
calculadas las probabilidades de...