Caso Illimani

INDICE
Introducción 3
Objetivo General 3
Objetivos Específicos 3
1.Proceso de producción de pantalones. 7
1.1 Diseño o desarrollo del producto 7
1.2 Corte 7
1.3 Ensamble 7
1.4 Terminado 7
1.5 Materia prima, materiales e insumos requeridos 7
2.Descripción de maquinaria artesanal y automatizada. 8
 Mesa de Corte. 8
 Maquina de Corte 8
 Tijeras 9
 Overlock. 9
 Máquinarecta 9
 Botonadora: Máquinas utilizadas para pegar botones. 10
3.EPP en las confecciones. 11
4.Tipos de control de inventario 12
4.1 Método Promedio Ponderado 12
4.2 Método del costo de Primeras Entradas, Primeras Salidas (PEPS) 12
4.3 Método de las Últimas Entradas, Primeras Salidas (UEPS) 13
5.Resolución del caso 14
5.1 Análisis del caso con la distribución de planta actual. 145.2 El diagrama de Gantt Optimizado 16
5.2.1 Producción total 17
5.2.2 Costo de mano de obra 17
5.3 El diagrama de Gantt Optimizado 18
5.3.1 Producción Total 19
5.3.2 Costo de mano de obra 19
5.4 Análisis del caso con la distribución de planta propuesta 20
5.5 El diagrama de Gantt no optimizado con nueva distribución 21
5.5.1 Producción total 22
5.5.2 Costo de mano de obra22
5.6 El Diagrama de Gantt Optimizado de la nueva distribución de planta. 23
5.6.1 Producción Total 24
5.6.2 Costo de mano de obra 24
5.7 Tabla comparativa 25
5.8 Cálculo de los Costos mensuales de la Planeación Agregada por Lotes 27
5.9 Producción Mensual de la Línea Optimizada 29
Costos Ajustados a la demanda 30
5.9.1 Producción Mensual de Planeación Agregada Nivelada 325.9.2 Costos De la Planeación Agregada Nivelada 32
5.10Tabla de Comparativa de las planeaciones agregadas 33
5.11Lote Económico 33
5.11.1 Costo Total de Inventario 35
5.12 Costo de transporte por todo el año 35
5.13 Sumatoria del Presupuesto, costo total de inventarios y costo anual de transporte. 36
6.Conclusiones 37
7.Recomendaciones 37

EXAMEN DE GRADO
INGENIERIA INDUSTRIAL YCOMERCIAL
AREA: PRODUCCIÓN Y PROCESOS


Introducción
La planeación de la producción es una de las actividades fundamentales que se deben realizar, con el fin de obtener mejores resultados en el área de la producción de la confección de pantalones. Básicamente se refiere a determinar el número de unidades que se van a producir en un período de tiempo, con el objetivo de prever, en forma global,cuáles son las necesidades de mano de obra, materia prima, maquinaria y equipo, que se requieren para el cumplimiento del plan.

Objetivo General
Elevar el indicador de productividad en todos los aspectos posibles para la gestión 2012.

Objetivos Específicos
* Determinar la producción mensual y mano de obra requerida para la gestión 2012.
* Encontrar el presupuesto anual mediante laplanificación agregada.
* Encontrar el lote económico y el costo total de inventarios.
* Hallar el costo de transporte anual
* Hallar la productividad anual

CASO: FABRICA ILLIMANI – INCREMENTO DE PRODUCTIVIDAD
NOTA: LOS DATOS ORIGINALES FUERON MODIFICADOS PARA UNA MEJOR RESOLUCIÓN DEL CASO.

La Empresa ILLIMANI tiene una fábrica donde ocurren muchos problemas y lo contratan a usted paraque eleve el indicador de productividad en todos los aspectos posibles para la gestión 2012. (Enero a Diciembre)
Se tiene la información siguiente:
Tabla de demanda histórica de pantalones del mes de agosto a diciembre del 2011 fue la siguiente:
Mes | Ventas |
Agosto | 1220 |
Septiembre | 1263 |
Octubre | 1322 |
Noviembre | 1386 |
Diciembre | 1445 |

Proceso de producción depantalones.
Proceso | Tiempo (min) |
Diseñar | 13,5 |
Cortar | 25 |
Costurar | 40 |
Unir Accesorios | 40 |
Embolsar | 27 |

Datos del personal.
* Salario normal 2650 Bs. Por hora extra de trabajo se incrementa un 75%. (Tome en cuenta que un mes tienen 25 días de trabajo, pero se calcula el pago por hora en base a 240 horas por mes.)
* Costo de contratación = 10% de su sueldo....