Estrategia de innovación

Estrategia de la innovación en valor

Históricamente muchas empresas se han guiado por métodos convencionales de crecimiento, los cuales les han generado beneficios pero no necesariamentesostenibles, ya que estas solo buscan busca igualar o derrotar a su competencia. Sin embargo, se ha comprobado que la verdadera clave del éxito para que una empresa mantenga e incluso incremente surentabilidad, radica en adoptar una estrategia de innovación de valor.
Esta plantea una visión innovadora en relación a la estrategia de negocios, la cual trata de lograr el éxito a través de lano-competencia y esto es precisamente lo que diferencia a estas empresas visionarias del resto. Dichas compañías generan nuevos espacios de mercado buscando hacer irrelevante a la competencia, creando ycapturando nueva demanda, alineando todas las actividades de la organización con el objetivo de disminuir los costes a la vez que aumenta el valor de sus productos y servicios.
Una perspectiva opuesta a lade las empresas que compiten en espacios de mercados existentes y muy explorados. Tal y como se menciona en la lectura “lo que diferencia a las empresas de alto crecimiento del resto es el sentido quesus ejecutivos dan a su manera de hacer negocios” (W. Chan Kim y Renée Muborgne)
Es decir, los ejecutivos inteligentes ven más allá de sus límites y no se restringen por los recursos que ya poseen,sino que buscan maneras para reinventarse, utilizan las condiciones del sector para moldearlas a su favor. Es curioso, ya que no se centran en la competencia, sino que van buscando entre todos losfactores sobre los que se compite en el sector, aquellos que generan un valor superior para el cliente. “Sin importar como le vaya al resto del sector, buscan ideas rompedoras y saltos cuánticos devalor”. (W. Chan Kim y Renée Muborgne)
Existen múltiples casos de empresas que optan por dominar realmente el mercado y que no solo compiten para incrementar su participación. CNN, sin duda fue una de...