caso incidental 2 wegmans

 CASO INCIDENTAL 2WEGMANS
 
 
1. ¿Diría que la cultura en Wegman es fuerte o débil? ¿Por qué? ¿Cómo es probable que la fuerza de la cultura en Wegmans afecte a sus empleados, enparticular a las nuevas contrataciones?
En mi opinión la cultura de Wegmans es fuerte ya que sus empleados están conformes con su trabajo y con la forma de trabajar de la empresa; los empleados no sesienten que se estancan, sienten que llegan a tener un buen trabajo y que su posición puede mejorar por lo que no considera como un trabajo temporal.
Además la cultura que ha desarrollado Wegmans esfuerte, en razón de que es parte importante del logro exitoso de la empresa. Los empleados se sienten orgullosos de trabajar para ella, se sienten identificados con la empresa.
La parte gerencial enespecial está involucrada en la cultura de Wegmans. Más de la mitad comenzó a trabajar con la empresa cuando apenas eran adolescentes.
La cultura fuerte en Wegmans motiva a participar a los nuevosempleados contratados pagándoles becas; en Wegmans se ha pagado más de $54 millones en becas para sus empleados, tanto de tiempo completo como parcial. Además de las prestaciones, los trabajadoresreciben un salario muy por arriba del promedio en el mercado.
La rotación anual de los trabajadores de tiempo completo ha dado como resultado apenas 6%, cuando el de la industria es de 24%.
2. Wegmanstrata de mantener sus valores culturales nucleares al contratar individuos apasionados con la industria de la comida, y al asignar a las tiendas nuevas una parte de empleados ya existentes. ¿Cuálesson las ventajas y desventajas de tratar de imponer una cultura similar a través de las diferentes áreas de una compañía?
VENTAJAS
En cada tienda la forma de trabajar es uniforme, lo que permite yfacilita que con las actividades y compromisos se logre el cumplimiento de los objetivos ya que todos se rigen con el mismo modelo la forma de trabajar es uniforme
Se mantiene una cultura de empleados...