Caso Industria Cervecera Japon

I. Resumen del Caso
La primera guerra mundial fomentó la expansión de la industria cervecera Japonesa gracias a la demanda insatisfecha de los europeos; sin embargo dicha expansión no duró mucho, debido a la época de guerra en la que estaba involucrado Japón hasta aproximadamente el año 1940. La empresa líder en ese entonces era Dai Nippon, la cual tuvo que ser dividida producto de la leyantimonopolio impuesta por EEUU, convirtiéndose en AsalBeer (Asahi y Sapporo). Dicho evento fue utilizado como oportunidad por Kirin, estableciéndose como la única marca reconocida a nivel nacional.
Durante los 10 primeros años de postguerra, la cerveza era un producto de lujo en Japón; en 1950 una botella de 633 ml costaba 132 JYP, aproximadamente 2% del promedio del salario mensual de un reciénegresado de la universidad.
Desde el año 1960 hasta el año 1980, la industria cervecera en Japón presentó un potente auge en el crecimiento, el cual se iría estabilizando periódicamente para luego presentar otra elevada alza por cinco años, recién a mediados del año 1980. Este último auge culminó en una guerra de nuevos productos, presentando altos costos y resultados negativos.
Las principalescervecerías de la industria en ese entonces eran: Kirin (líder en precios con más del 60% de participación en el mercado), Sapporo, Asahi y Suntory, siendo estas dos últimas los competidores más débiles del mercado, en el cual Kirin mantuvo una estrategia defensiva, en base a imitación apoyada por su ventaja de reputación, distribución y poder financiero, a fin de mantener debilitados a sus trescompetidores para que no se forme un monopolio.
En el año 1990, la cerveza era la fuente que generaba mayores recaudos de impuestos por concepto de licores para Japón, cuyo recaudo se vio reducido por la disminución en la actividad económica de dicho país, estos impuestos componían una de las mayores fuentes de ingreso para el gobierno japonés; el cual impedía que se generara competencia excesivaentre los productores, regulando la cantidad de empresas cerveceras, mediante barreras para la obtención de las limitadas licencias de la época. Sin embargo en los años 1990 y 1994, la cantidad de licencias aumentó para las empresas que ingresaban a esta industria, primordialmente debido a la presión extranjera.
II. Elementos de cada fuerza

Amenaza de los nuevos competidores: (-)
A partir delanálisis realizado se pudo determinar que la amenaza de nuevos competidores presenta un nivel bajo, debido a fuertes barreras que impone el gobierno Japonés; como se explica a continuación:
I. Barreras de entrada:
Los requisitos de capital relacionados con la inversión necesaria para ingresar a la industria satisfaciendo los requerimientos mínimos son elevados, debido a la exigencia de generarun mínimo de 2000 kilolitros de cerveza anuales; además de altos impuestos a las compañías cerveceras que desean importar cerveza a Japón.
Por lo demás podemos mencionar la distancia geográfica frente a los mercados extranjeros, se ve reflejada en una reducción de vida en el exhibidor (3- 4 meses); además de diferencias en el ámbito climático, régimen alimenticios y gustos, los cuales limitanel comercio internacional.

II. Aumento en la cantidad de licencias:
La National Tax Administration Agency anuncia que se expedirán 6000 nuevas licencias regulares y 250 nuevas licencias a grandes minoristas, lo cual fomenta la producción de cerveza y culmina en un probable aumento en la cantidad de competidores regulares y grandes minoristas.
III. Economías de escala:
Existen considerableseconomías de escala en la producción de cerveza, ya que logran mantener sus costos fijos bajos a través de su producción de grandes cantidades, además de mantener una infraestructura diversificada en puntos estratégicos del país; enfocada en aminorar los costos y aumentar la producción, lo cual desalienta al posible nuevo competidor al tener que ingresar con desventajas en costos a un mercado...