Caso Inkafarma

CASO INKAFARMA

1. Resumen Ejecutivo

La realización de este trabajo tiene como finalidad desarrollar un análisis estratégico apoyándonos de las siguientes matrices BCG de portafolio, MACKYNZEY, ANSOFF, FODA, cadena valor y grupos de interés, las cuales nos ayudaran a mejorar la empresa mediante estrategias.

También se analizara las estrategias de marketing enfocando nuestro interés enla participación de mercado, análisis del cliente, competencias, fijación de precios entre otros .

Para el cual en esta oportunidad tomaremos como referencia de estudio al “GRUPO INTERBANK”. Centrándonos en uno de sus negocios “INKAFARMA”.

2. Mision

Somos una organización moderna, eficiente y eficaz y junto a nuestro equipo de profesionales abocamos lo mejor de nuestra experiencia paraque Inkafarma sea reconocida por nuestros clientes y la sociedad como la empresa líder en la comercialización de productos farmacéuticos, de perfumería y tocador del Perú. “ Mas Salud, al mejor Precio”

3. Vision

Proveer a nuestros clientes de una completa variedad de productos farmacéuticos, de perfumería y tocador de primera calidad, a los mejores precios, así mismo aplicar las mejoressoluciones logísticas para distribuir oportunamente nuestros productos a través de la amplia red de boticas a nivel nacional.

4. ANALISIS DE LAS FUERZAS MACRO AMBIENTALES EXTERNAS(MATRIZ SEPTE)

5. ANALIS DEL MICRO AMBIENTE INTERNO(CLIENTE,PROVEEDOR,INTERMEDIARIOS,COMPETIDORES

Entorno especifico:

Como se sabe el entorno especifico abarca las fuerzas externas que tiene efectos directos eindirectos en las decisiones y actos delos gerentes y que son pertinentes para la consecución de las metas en la organización

A su vez estas fuerzas están divididas en clientes, proveedores, competencia.

Clientes :

Boticas Inkafarma se encuentra en constante contacto con los clientes. De esa manera, puede intuir cual es la situación de sus clientes y a manera de darles una mejor calidad deservicio

Proveedores:

Con respecto a sus proveedores, boticas Inkafarma, opta por buscar la mejor calidad de medicamentos y tener la más amplia variedad con la finalidad de satisfacer las expectativas de sus distintos tipos de clientes.

Competencia:

Boticas Inkafarma, como toda organización presenta grupos de competencia, entre los cuales se encuentra Fasa, boticas BTL, entre otras.Por ello, buscan la manera de captar a los clientes a través de campañas de salud o de prestación de servicios adicionales, tales como consulta de medicamentos, presión sanguínea y diversos servicios que son accesibles a través de la compra de productos en la misma botica

6. ANALISIS O REVISION DE OPORTUNIDADES(MATRIZ ANSOFF_MATRIZ CRECIMIENTO PRODUCTO-MERCADO)

7. ANALISIS DE ATRACTIVIDAD DELMERCADO VS POSICION COMPETITIVA(MATRIZ GENERAL ELECTRIC)

8. ANALISIS DE PORTAFOLIO O CARTERA DE PRODUCTOS(MATRIZ BCG)

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9. ANALISIS FODA (MATRIZ FODA CRUZADA)

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10. CADENA DE VALOR

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11. ANALISIS DE LA ACTIVIDAD MEDULAR DEL NEGOCIO

← INKAFARMA es un retail farmacéutico el cual comercializa una gran gama de productos elaborados para preservar la saludhumana, tiene como proveedores a los principales laboratorios tanto nacionales como internacionales.

← También posee una cadena de 400 farmacias y 5000 colaboradores distribuidos a nivel nacional, brindando productos, servicios farmacéuticos y médicos a disposición de sus clientes al mejor precio del mercado y con los mayores estándares de calidad.

← Establece una estrategia dediferenciación de precios mediante una política de compra de grandes volúmenes de productos para obtener los precios mas competitivos del mercado.

12. STAKEHOLDERS

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13. ANALISIS DE LAS 5 FUERZAS DE PORTER

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13. MARKETING ESTRATEGICO

← Mercado

Todas las personas que tengan la necesidad de compra de productos   farmacéuticos y artículos de perfumería.

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