Caso Integrador




Caso Integrador


















1.1 PROMOCIONES INTEGRALES FERSI S.A DE C.V.

a) 1.2 CLASIFICACIÓN: PEQUEÑA Esta clasificación se apega a los requerimientos solicitados en el documento DOF: 30/06/2009, del plan nacional de desarrollo 2007-2012; para el establecimiento de las micro, pequeñas y medianas empresas, con base a los objetivos de la competitividad, laproductividad, mercado interno y demás.



1.2 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL























1.3 GIRO: COMERCIAL COMISIONISTA

1.4 SECTOR AL QUE PERTENECE: COMERCIO

2. Situación administrativa actual de la empresa
Acerca de FERSI.
Promociones Integrales FERSI, S. A. de C.V. Es una empresa dedicada a ofrecer servicios tanto de telefonía, internet y televisión depaga pertenecientes a la compañía de telecomunicaciones TELMEX, de la cual recibe una comisión por el servicio otorgado. La empresa fue fundada en el año 2012 por 5 socios, sin embargo 2 de ellos decidieron retirarse, cediendo sus acciones a los 3 socios actuales. Los tres socios actuales se han divido el trabajo de manera que cada uno de ellos funge como gerente de un área específica. El gerentede operaciones se encarga de la organizar las estrategias que se utilizarán para colocar oportunamente los productos promocionados, subordinando el área de ventas internas y externas mediante sus respectivos supervisores. De manera general la estrategia de ventas es Cambaceo, telemarketing y Módulos. El gerente de recursos humanos se encarga de las prestaciones y reclutamiento de los empleados,así como de los permisos y faltas. Debido a que en la sección de cambaceo existe rotación, el gerente de recursos humanos recluta constantemente. El gerente de administración y finanzas se encarga de coordinar la información respecto a las comisiones facturadas por la empresa de manera que se realicen los reportes de pago para cada empleado, tanto cambaceo, como telemarketing ya que seutilizan esquemas de sueldo base más comisiones; así mismo se encarga de proporcionar la información pertinente al contador, y realizar las proyecciones mensuales de la dispersión de capital. El consejo de administración se reúne constantemente para determinar el destino de la inversión y evaluar los proyectos, valorando utilidades y evaluando tareas que no se llevan a cabo eficientemente. En P.I.FERSIcada canal de venta tiene una cuota mensual que deberá cubrir para tener acceso a los bonos establecidos.
Es de sumas importancia mencionar que la empresa tiene un compromiso mensual de ventas con DISH, de no cumplir con este compromiso la empresa no cobra el bono excedente, únicamente la comisión estándar. El problema es que la comisión estándar DISH únicamente alcanza para cubrir laoperación (sueldos y comisiones, teléfono, renta, etc.), por lo que la utilidad de la empresa depende del cumplimiento del compromiso mensual. Aunado a lo anterior, el problema que se presentó en los meses noviembre y diciembre, es que no se alcanzaron, probablemente tampoco se alcance en Enero, debido a que la cuota ha sido elevada y generalmente se cumple únicamente un 80 por ciento de la misma.
En elcaso de TELMEX, no hay una meta obligatoria, sin embargo hay alta rotación en los promotores de cambaceo ya que reciben el pago de sus comisiones una vez que el servicio se encuentra instalado, sin embargo el promedio general de instalación es de 15 a 25 días, y el tiempo de facturación de TELMEX es de un mes, por lo que el promotor debe esperar 2 meses para recibir dichas comisiones, pese arecibir un sueldo base quincenal. Además el índice de instalación de TELMEX es de 50 por ciento, es decir generalmente la mitad de la producción se instala ya que hay zonas sin facilidades (red saturada), domicilios con adeudo, solicitudes cancelas, etc. Sin embargo la comisión percibida por TELMEX es buena.

Análisis del entorno

Microentorno
Los clientes
El avance tecnológico actual,...