Caso intel
Páginas: 26 (6257 palabras)
Publicado: 26 de julio de 2014
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CAPITULO IV
PROPUESTA DE UN PLAN ESTRATEGICO DE MARKETING, PARA EL
MEJORAMIENTO DE LA COMERCIALIZACION DE LOS SERVICIOS DE LAS
INSTITUCIONES MICROFINANCIERAS DEL AREA METROPOLITANA DE SAN
SALVADOR.
A. GENERALIDADES.
En este capitulo se encuentra la propuesta y los lineamientos para la aplicación del
Plan Estratégico de Marketing y los objetivos que se persigue para poder obtenerlos
resultados favorables de la comercialización de los micro créditos.
Además contiene las acciones de la implementación del Plan Estratégico y sus
diferentes Estrategias para que las Instituciones Microfinancieras Comercialicen
mejor sus líneas de crédito, logrando con ello mayor competitividad en el Sector.
El desarrollo de la propuesta comprende objetivos, justificación, importanciay la
descripción de las Estrategias y tácticas para ejecutar las etapas del Plan; También
se encuentran otros elementos indispensables para la Propuesta del Plan de
Marketing.
El Plan de Marketing contiene las oportunidades de negocio para las Instituciones
Microfinancieras.
B. OBJETIVOS DE LA PROPUESTA
1. General.
Brindar
una
herramienta
a
las
InstitucionesMicrofinancieras
del
Área
Metropolitana de San Salvador, para que utilicen el Plan Estratégico de Marketing
como técnica para mejorar la
Comercialización
de sus servicios de micro
créditos y contrarrestar las amenazas de otros competidores
131
2. Específicos.
•
Formular Estrategias orientadas a fortalecer la presencia de las
Microfinancieras en el sector comercio.
•Lograr mayor competitividad de las Microfinancieras en las actividades
dirigidas a su segmento de mercado.
•
Implementar Estrategias para mejorar la Comercialización de los
servicios que ofrecen las Microfinancieras.
•
Evaluar continuamente la implementación del Plan Estratégico de
Marketing.
C. IMPORTANCIA Y BENEFICIO DEL PLAN ESTRATEGICO DE MARKETING.
La Propuesta del PlanEstratégico de Marketing se elaboró con el propósito de
mejorar
la
Comercialización
de
los
servicios
crediticios
que
ofrecen
las
Microfinancieras, a través de tácticas mercadológicas orientadas al microempresario,
permitiendo así el acceso a los servicios financieros, lo cual es esencial para reducir
la pobreza.
El Plan Estratégico es de gran importancia para la mayoríade Microfinancieras, pues
en él se encuentran las directrices que mejorarán la Comercialización de los
productos crediticios y permitirá poner en relación directa a los microempresarios con
las instituciones propiciando mayor colocación de créditos.
El desarrollo actual de la industria y sobre todo el conocimiento adquirido sobre las
necesidades que surgen alrededor de los microempresarios,ponen de relieve el
hecho que el mercado objetivo es amplio y se puede ofrecer una gama integral de
servicios financieros, incluyendo desde facilidades para efectuar transacciones,
132
pasando por productos de ahorro, diversas modalidades de crédito como el de
consumo, de negocio y vivienda, mas la oferta de seguros.
•
Para el Sector Microfinanciero.
El Plan Estratégico deMarketing propuesto, es de suma importancia para el sector,
pues brinda herramientas que contribuirán al mejoramiento de la calidad del servicio
ofrecidos, de los productos y fortalece la presencia de dichas instituciones en el
sector micro empresarial.
Las Microfinancieras tienen por delante un reto de continuar la innovación que
permita desarrollar sistemas y procedimientos para ampliar las ofertasde créditos a
sectores todavía no atendidos adecuadamente, como pueden ser las capas más
pobres de la población, las zonas rurales y los pequeños productores agropecuarios.
El hecho de no estar reguladas y no administrar ahorro captado del público les brinda
la flexibilidad necesaria para hacerlo.
•
Para el Sistema Económico.
Proporciona un gran aporte para el desarrollo económico...
CAPITULO IV
PROPUESTA DE UN PLAN ESTRATEGICO DE MARKETING, PARA EL
MEJORAMIENTO DE LA COMERCIALIZACION DE LOS SERVICIOS DE LAS
INSTITUCIONES MICROFINANCIERAS DEL AREA METROPOLITANA DE SAN
SALVADOR.
A. GENERALIDADES.
En este capitulo se encuentra la propuesta y los lineamientos para la aplicación del
Plan Estratégico de Marketing y los objetivos que se persigue para poder obtenerlos
resultados favorables de la comercialización de los micro créditos.
Además contiene las acciones de la implementación del Plan Estratégico y sus
diferentes Estrategias para que las Instituciones Microfinancieras Comercialicen
mejor sus líneas de crédito, logrando con ello mayor competitividad en el Sector.
El desarrollo de la propuesta comprende objetivos, justificación, importanciay la
descripción de las Estrategias y tácticas para ejecutar las etapas del Plan; También
se encuentran otros elementos indispensables para la Propuesta del Plan de
Marketing.
El Plan de Marketing contiene las oportunidades de negocio para las Instituciones
Microfinancieras.
B. OBJETIVOS DE LA PROPUESTA
1. General.
Brindar
una
herramienta
a
las
InstitucionesMicrofinancieras
del
Área
Metropolitana de San Salvador, para que utilicen el Plan Estratégico de Marketing
como técnica para mejorar la
Comercialización
de sus servicios de micro
créditos y contrarrestar las amenazas de otros competidores
131
2. Específicos.
•
Formular Estrategias orientadas a fortalecer la presencia de las
Microfinancieras en el sector comercio.
•Lograr mayor competitividad de las Microfinancieras en las actividades
dirigidas a su segmento de mercado.
•
Implementar Estrategias para mejorar la Comercialización de los
servicios que ofrecen las Microfinancieras.
•
Evaluar continuamente la implementación del Plan Estratégico de
Marketing.
C. IMPORTANCIA Y BENEFICIO DEL PLAN ESTRATEGICO DE MARKETING.
La Propuesta del PlanEstratégico de Marketing se elaboró con el propósito de
mejorar
la
Comercialización
de
los
servicios
crediticios
que
ofrecen
las
Microfinancieras, a través de tácticas mercadológicas orientadas al microempresario,
permitiendo así el acceso a los servicios financieros, lo cual es esencial para reducir
la pobreza.
El Plan Estratégico es de gran importancia para la mayoríade Microfinancieras, pues
en él se encuentran las directrices que mejorarán la Comercialización de los
productos crediticios y permitirá poner en relación directa a los microempresarios con
las instituciones propiciando mayor colocación de créditos.
El desarrollo actual de la industria y sobre todo el conocimiento adquirido sobre las
necesidades que surgen alrededor de los microempresarios,ponen de relieve el
hecho que el mercado objetivo es amplio y se puede ofrecer una gama integral de
servicios financieros, incluyendo desde facilidades para efectuar transacciones,
132
pasando por productos de ahorro, diversas modalidades de crédito como el de
consumo, de negocio y vivienda, mas la oferta de seguros.
•
Para el Sector Microfinanciero.
El Plan Estratégico deMarketing propuesto, es de suma importancia para el sector,
pues brinda herramientas que contribuirán al mejoramiento de la calidad del servicio
ofrecidos, de los productos y fortalece la presencia de dichas instituciones en el
sector micro empresarial.
Las Microfinancieras tienen por delante un reto de continuar la innovación que
permita desarrollar sistemas y procedimientos para ampliar las ofertasde créditos a
sectores todavía no atendidos adecuadamente, como pueden ser las capas más
pobres de la población, las zonas rurales y los pequeños productores agropecuarios.
El hecho de no estar reguladas y no administrar ahorro captado del público les brinda
la flexibilidad necesaria para hacerlo.
•
Para el Sistema Económico.
Proporciona un gran aporte para el desarrollo económico...
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