Caso Internacional 1.1

CASO INTERNACIONAL 1.1

1. ¿Qué oportunidades y amenazas enfrentó McDonald´s? ¿Cómo las manejó? ¿Qué alternativas habría podido elegir?

Oportunidades
Servicio rápido, un lugar limpio yordenado.
Crecimiento, ya que el 99% de la población son grandes clientes.
Ofrecer a las personas un servicio alimenticio de calidad.
Ofrecía una variedad limitada de alimentos.

Amenazas
Competenciacon las otras franquicias de comida rápida.
No estan tan establecidos en Europa y Asia.

Tanto las oprotunidades como las amenanzas han sabido como sacar el mayor provecho, se han establezido a nivelmundial, han ofrecido un mas amplio menu para los consumidores de distintos paises y se han introducido a nuevos proyectos que evolucion y logran mantener su competitiva. Y las manejo muy bien ya queeso le ha permitido tener presencia en 121 paises.

Podrían haber elegido más diversidad en sus menus desde un principio para que al momento de expandirse fuera de Estados Unidos, fuera aun masrentable el servicio de comida rapida.

2.- Antes de que McDonald`s se introdujera en el mercado Europeo, pocas personas creían que la comida rápida pudiera tener éxito en Europa. ¿A que atribuye ustedel éxito de McDonald`s en esa región? ¿Qué estrategias siguió esta Compañía? ¿En que se diferencia estas de sus estrategias en Asia??

A que se adapto a las leyes de cada país, aplicando la técnicade comida de calidad en corto tiempo de servicio e higiene. 
Estrategias
Estudios de costos en cada país.
Capacitación al personal.
Areas para los niños donde pueden jugar.
Payaso RonaldMcDonald

Diferencia con Asia, ya que se tuvo que preparar la comida de acuerdo a las leyes locales, como por ejemplo en el menú de los países árabes se cumple la ley de preparación de alimentosislámicos. 

3.- ¿Cuál es la filosofía básica de McDonald`s ¿Cómo impone su cumplimiento y la adapta a diferentes entornos? 

La filosofía que tiene McDonald`s es entregar servicio de calidad, de forma...