Caso Internacional 4.1 y 5.1
Administración 1
Nombre: José Rodrigo Corzo García
Carnet: 1010128
PREGUNTAS
DESARROLLO DE METAS VERIFICABLES
1. ¿Puede un gerente dedivisión desarrollar metas u objetivos verificables cuando no le han sido asignadas a el o ella por el presidente? ¿Cómo? ¿Qué tipo de información o ayuda cree usted que es importante que reciba elgerente de división de las oficinas principales?
R// Claro que si, a eso se le conoce como tener iniciativa.
No es necesario que se le sean asignadas tareas al gerente para que el las realiza, elpuede trazar sus propias metas y darlas a conocer a su equipo de trabajo aunque no hayan sido asignadas por la presidencia.
El gerente necesita recibir de las oficinas principales por ejemplo;informes de producción, informes de metas cumplidas con anterioridad, informes de finanzas y de cómo se ha manejado el marketing, todo esto con la finalidad de que el pueda analizar si las metas que elpretende asignar a su equipo pueden ser cumplidas en el plazo que el pretende.
2. ¿Estableció el gerente de divisiones las metas de la mejor manera? ¿Qué haría usted?
R// El estaba seguro delas tareas que estaba asignando a cada uno y confiaba plenamente en la capacidad de cada uno de sus colaboradores.
A mi criterio, en lugar a decir verdad no se muy bien lo que hubiera hecho.INVESTIGACIÓN EN INTERNET 1
CAPITULO 4
ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS
Es una técnica de dirección de esfuerzos a través de la planeación y el control administrativo basada en el principio de que paraalcanzar resultados, la organización necesita antes definir en qué negocio está actuando y a dónde pretende llegar. La APO es un proceso por el cual los gerentes, principal y subordinado, de unaorganización identifican objetivos comunes, definen las áreas de responsabilidad de cada uno en términos de resultados esperados y emplean esos objetivos como guías para la operación de la empresa....
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