CASO INTERNACIONAL 4.1 Y 5.1 ADMINISTRACION 1

INDICE
























CASO INTERNACIONAL 4.1
DESARROLLO DE METAS VERIFICABLES

1. ¿Puede un gerente de división desarrollar metas u objetivos verificables cuando no le han sido asignadas a él o ella por el presidente? ¿Cómo? ¿Qué tipo de información o ayuda cree usted que es importante que reciba el gerente de división de las oficinas principales?
Claro quesi, a eso se le conoce como tener iniciativa.
No es necesario que se le sean asignadas tareas al gerente para que el las realiza, el puede trazar sus propias metas y darlas a conocer a su equipo de trabajo aunque no hayan sido asignadas por la presidencia.
El gerente necesita recibir de las oficinas principales por ejemplo; informes de producción, informes de metas cumplidas con anterioridad,informes de finanzas y de cómo se ha manejado el marketing, todo esto con la finalidad de que el pueda analizar si las metas que el pretende asignar a su equipo pueden ser cumplidas en el plazo que el pretende.

2. ¿Estableció el gerente de divisiones las metas de la mejor manera? ¿Qué haría usted?
Él estaba seguro de las tareas que estaba asignado a cada uno y confiaba plenamente en lacapacidad de cada uno de sus colaboradores.
A mi criterio, en lugar a decir verdad no se muy bien lo que hubiera hecho.






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INTRODUCCION

En la siguiente investigación hablaremos respecto la administración por objetivos, esta es una técnica de dirección de esfuerzos a través de la planeación y el control administrativo basada en el principio de que para alcanzar resultados, la organizaciónnecesita antes definir en qué negocio está actuando y a dónde pretende llegar.
También habla respecto la planeación estratégica y esta se refiere a la manera como una empresa intenta aplicar una determinada estrategia para alcanzar los objetivos propuestos. Es generalmente una planeación global y a largo plazo. Análisis interno de las fortalezas y limitaciones de la empresa, el estudio delas condiciones internas, para permitir una evaluación de los principales puntos fuertes y puntos débiles existentes en la empresa.















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INVESTIGACIÓN EN INTERNET 1
CAPITULO 4
ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS
Es una técnica de dirección de esfuerzos a través de la planeación y el control administrativo basada en el principio de que para alcanzar resultados, laorganización necesita antes definir en qué negocio está actuando y a dónde pretende llegar. La APO es un proceso por el cual los gerentes, principal y subordinado, de una organización identifican objetivos comunes, definen las áreas de responsabilidad de cada uno en términos de resultados esperados y emplean esos objetivos como guías para la operación de la empresa.
El administrador tiene que saber yentender lo que, en términos de desempeño, se espera de él en función de las metas de la empresa, y su superior debe saber qué contribución puede exigir y esperar de él, juzgándolo de conformidad con las mismas. En realidad, la APO es un sistema dinámico que integra la necesidad de la empresa de alcanzar sus objetivos de lucro y crecimiento, con la necesidad del gerente de contribuir a su propiodesarrollo. Es un estilo exigente y equilibrado de administración de empresas.
Por lo general un programa de la APO tiene cuatro componentes:
La especificidad de las metas:
1. Lograr el objetivo de una manera tangible.

2. La participación en la toma de decisiones:
El gerente y el empleado toman decisiones mancomunadas y se ponen de acuerdo en la manera de alcanzarlas.
3. Un plazoexplícito:
Cada objetivo tiene un plazo determinado. Normalmente, el plazo es de tres meses, seis meses o un año.
4. Retroalimentación acerca del desempeño:
En un plano ideal, esto se logra proporcionando a las personas retroalimentación constante, de modo que pueda ponderar y corregir sus propias acciones.
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La APO presenta las siguientes características principales:

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