Caso Internacional 8

CASO INTERNACIONAL 8.3

1. ¿Cuál cree usted es la estrategia global de competencia de cada una de estas cadenas de gimnasios?
Los diferentes servicios que brindan a los clientes enfocándose encada necesidad creando diferentes tipos de gimnasio cubriendo las mismas, teniendo asi mayor cobertura en el mercado y mejores ganancias.

2. Teniendo en mente las diferentes necesidades y lasdiferentes estrategias de cada empresa, ¿Qué organización recomienda a nivel corporativo o de la sociedad completa para poder mantener el control de todas las operaciones simultáneas que poseen?

Creardiferentes gerencias enfocándose cada uno en un sector especifico y de acuerdo a su especialización asi seria más fácil la delegación de actividades y obtendríamos mejores resultados.Caso Internacional 9.1

1. Cuales son las ventajas y desventajas de la centralización y la descentralización?
Si una empresa considera las compras sobre una base descentralizada, los gerentes dedepartamentos específicos manejaran sus propias compras.
La ventaja de esto es que el ususario conoce, las necesidades de su departamento posiblemente mejor que nungun otro. También puede ser masrápido, ya que cuando un departamento necesita algo, simplemente el gerente toma el teléfono y lo ordena.

2. Cual fue el racional del programa Ford 2000?
La introducción del Ford T en el mercadoautomovilístico revolucionó el transporte y la industria en Estados Unidos. Fue un inventor prolífico que obtuvo 161 patentes registradas en ese país. Como único propietario de la compañía Ford, se convirtióen una de las personas más conocidas y más ricas del mundo.
sistema que se desarrolló entre fines de los años treinta y principios de los setenta y que creó mediante la fabricación de un gran númerode automóviles de bajo coste mediante la producción en cadena. Este sistema llevaba aparejada la utilización de maquinaria especializada y un número elevado de trabajadores en plantilla con...